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阿米巴经营

Ameba management

阿米巴经营是一种经营方法,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为"小集体",像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,"全员参与经营",打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

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阿米巴案例

Ameba case
  • 真功夫

    第一季度利润同比增长2000多万

  • 中国华电长沙分公司(国企)

    9个月,利润同比增长128.77%(2.62亿)

  • 马克华菲

    一年利润增长8000万,实现扭亏为赢

  • 四川芙蓉大药房

    3个月成本下降100万,利润增长400万

  • 西安环宇皓森

    4个月,销售额增长23%,库存下降665万

导师团队

Mentor team

詹承坤

和英集团董事长
阿米巴经营(中国)研究院 院长

  • 向光宁

    和英集团总裁

    李承恩

    和英咨询合伙人

  • 姜涛

    和英集团经营管理部长

    谢民

    和英咨询合伙人

  • 汪洋

    和英咨询资深经营顾问

    集团由首席顾问詹承坤领衔,旗下设有国内权威的中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心,汇聚国内外100多位资深阿米巴经营专家顾问,为企业导入落地阿米巴经营提供保障。

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客户感言

Client testimonials

" 马克华菲经营利润同比翻两番,2013年增长8000万,2014年增长势头依旧强劲; 经营哲学全员贯通,员工由不认可到主动求变; 逐步解放老板,全员参与经营; 阿米巴组织裂变孵化很多新生业务单元,员工都享有当"老板"的机会,共享经营成果,对企业归属感也更强。"

马克华菲-李总

" 销售额从2013年的16亿增长到2016年35亿,2017年目标为50亿,人均产出比大幅提升,员工积极性空前高涨。"

锐捷网络-陈部长

" 通过阿米巴经营系统的不断推进,不断改善内部管理,电费占比、工资占比、质量损失比、库存占比等不断下降,2016年5-8月平均利润率达到18.99%,比2016年1-4月平均利润率4.45%超出14.54%,同比去年利润率由4.79%增涨14.2%…"

西安皓森-潘总

" 物流部配送费下降30万元; 采购部盘活700万积压现金流; 后勤部租金费节约近60万元; 各门店月促销费用减少近12万元; 营销部月毛利增加20万元…"

四川芙蓉大药房-崔总

" 率领28名高管来到和英咨询70期广州《阿米巴经营方案实操班》课堂上学习,推行阿米巴经营模式6个月,取得显著成果。"

江山绿叶-陈总

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