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互联网时代下的企业管理新模式-和英阿米巴走进阿里巴巴

分享: 发表时间:2019.04.12 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 越是优秀的企业越是注重思维的更新,趋势的变化!


 

越是优秀的企业越是注重思维的更新,趋势的变化!中国电建、中国交建、华为、格力、比亚迪、新希望、蒙牛等众多优秀企业携手和英阿米锦上添花。新的时代对个人、企业经营环境提出了新的要求,企业的学习潜力、反应速度和适应能力成为衡量企业健康状态和成长趋势的指示器。对于企业的经营管理者而言,迎接新时代的机遇和挑战、吸纳和应用新的管理思想和方法已迫在眉睫,与时俱进,在竞争中勇立潮头。

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2019年4月11-12日,和英咨询·阿米巴资深经营顾问黄昱焙老师受邀走进杭州阿里巴巴集团滨江园区报告厅,为现场400多位商家企业传授新经济企业转型升级之道-《创造高收益的阿米巴经营模式》,优化企业经营管理,提升企业经营能力。



阿里巴巴不断创新思维,裂变发展。从18人到2万人,从20万起家到如今估值超1000亿美金,从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站,阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。

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无独有偶,服饰电商企业韩都衣舍通过实践“三人小组制”也吸引了越来越多人的关注,为更多企业的组织变革指明了方向,如果说阿里巴巴的“裂变发展”和韩都衣舍的“小组制”是顺势而为的设计,但究其本质,发现都是蕴含“阿米巴经营”的组织变革和自主经营的本质。

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在会议现场,黄昱焙老师着眼于企业经营状况和问题,系统、科学、高效讲述阿米巴经营在企业落地技巧。阿米巴经营可以简单理解为将一个大的组织细分成相对独立的小集体,组织内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体,各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配,并依靠集体成员的智慧努力来完成目标,同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法,每个小集体里的每一位成员都将成为主角,主动参与到业务经营中,从而形成“全员参与经营”的优良局面,同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作和谐与稳定。

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