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和英阿米巴标杆案例 | 东药集团葫芦岛医药经营利润增长313%

分享: 发表时间:2018.12.28 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地,许多企业取得了非常巨大的收益,东药集团葫芦岛医药便是其中一家

稻盛先生曾说:在全世界的企业界里,最容易实践他的经营哲学与阿米巴经营手法的企业一定在中国,因为阿米巴经营的灵魂“以作为人何为正确?”的原点,就来自于中国的儒家文化,并与阳明心学的“致良知”不谋而合。随着和英阿米巴在全国乃至世界各地的推广落地,许多企业取得了非常巨大的收益,东药集团葫芦岛医药便是其中一家。

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东药集团葫芦岛医药位于辽宁省西南部绥中县,是集药品批发、零售、医疗于一体的专业化、规模化、现代化的医药企业。公司现经营药品品规8000余种,其中独家代理的品种达1000余种,经营范围包括:中西成药、中药饮片、中药材、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、第二类精神药品、医疗器械、保健食品、消毒用品等。凯达医药曾获“全国医药商业质量管理先进企业”、“葫芦岛市文明单位”、绥中县“重合同守信用企业”等荣誉称号。

东药集团葫芦岛医药与和英阿米巴的携手精进之路,我们可以通过5大重要节点一起回顾。

节点一:初次结缘

2017年9月参加了和英咨询第90期·大连《阿米巴经营方案实操班》,东药集团葫芦岛医药的管理层在现场深入了解了阿米巴经营模式的魅力,认为这是能够为企业带来质的变化的经营模式,当即决定要导入阿米巴经营模式。

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节点二:项目导入

2017年12月,东药集团葫芦岛医药正式开启了阿米巴经营咨询项目辅导。和英咨询顾问团经过反复沟通、协调、辅导,首先帮助企业明确整体(总公司)的目标方向,即先制定定性政策(年度经营方向);其次,再根据定性政策制定并分解定数字目标;然后,将总公司的定性政策和定量数字目标分解到下面的事业部,事业部再分解到下面的各团队,通过这样逐层的分解,促进各事业部、各阿米巴单元互相之间产生联动;最后,总公司、事业部和阿米巴单元再针对已有的定性政策和定量数字目标进行确认,达成共识。

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节点三:巩固提升

在推行阿米巴经营几个月的时间里,从企业调研、启动到划分组织结构,再到激励设计,建立分摊、交易定价规则、搭建日报表模板等都顺利而高效地推进,其业绩得到快速增长。2018年9月,东药集团葫芦岛医药重回114期·北京《阿米巴经营方案实操班》课堂继续学习,同时给现场的企业学员分享企业的喜人成果。

节点四:反复学习

实践阿米巴经营并不是一朝一夕,而是不断学习不断改进调整的过程。东药集团葫芦岛医药在取得显著的成果后并没有止步不前,而是选择继续深入学习,不断优化调整,将成果再扩大。

在2018年11月24-27日118期·大连《阿米巴经营方案实操班》课堂上,东药集团葫芦岛医药再次回归课堂,与现场300名企业学员进行四天三晚的巩固学习并且现场分享导入阿米巴的心得与体悟。

企业在导入阿米巴经营模式后,各项细则不断地推进和逐步落地,年度经营计划得到优化,并培养了40多名具有经营意识,成本意识并且能独立承担经营责任的巴长人才。

数据成果:

1、销售额同比增长63%

2、经营利润同比增长313%

经营利润率同比增长 197%

节点五:标杆访学

和英咨询顾问团队进驻东药集团葫芦岛医药,投入大量时间和精力,实现了既定目标,而企业本身也非常努力,仅短短一年时间成为了和英集团2018年度标杆企业之一。

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2018年12月4日,和英咨询阿米巴经营项目总监刘玉春老师、和英咨询资深经营顾问黄昱焙老师带领多家企业学员走进东药集团葫芦岛医药,进行现场参观,并与企业的高层管理人员进行交流沟通,充分学习其宝贵的经验,共同打造企业核心竞争力。

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仅一年时间,东药集团葫芦岛医药就发生了从量到质的变化,标杆访学之行也让更多企业相信和英阿米巴是可行的,正如东药集团葫芦岛医药苏总所说:全心全意做一件事,相信阿米巴,相信员工,就一定会成功。

和英集团,中国本土阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,是国内唯一一家领先实现阿米巴,阿米巴经营阿米巴经营模式,阿米巴模式课程培训,阿米巴经营落地咨询阿米巴管理模式,阿米巴经营管理软件,阿米巴经营标杆案例访学全方位交付的专业机构.服务热线:400-093-7288

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