192期方案实操班杭州开奖，存量竞争时代 企业如何挖掘新增长点？
分享：
发表时间：2022.08.17
来源： 和英咨询
作者： 和英咨询
浏览：
-
【文章导读】 如何走出经营困境，挖掘新的发展增长点，聚焦于此，8月13日，为期四天三晚的和英咨询《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在杭州再度开讲。
杭州，历来是中国商业最重要的集散中心，商贸发达，古有被誉为“文明的曙光”的余杭良渚文化，今有让全球为之惊艳的直播电经济。在这片秀美潋滟的土地上，浙商勇立潮头，展现着永不平庸、永不放弃、永不满足的精神面貌。在他们的引领下，江浙地带也一直被看作是中国经济发展新增长点的探路者和模范生。如何走出经营困境，挖掘新的发展增长点，聚焦于此，8月13日，为期四天三晚的和英咨询《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在杭州再度开讲。近年来，“逆全球化”趋势有所加剧，同时人口增长率逐年下降带来的人口存量常态、市场流量逐步见顶。一项特定调研显示：只有低于5%的企业在经济下行期可以实现收入和利润的双增长。身处大变局的时代下，不同的企业，有着同样的焦虑。在服务各行企业的过程中，和英咨询也真切感知到企业增长越来越困难，近年来一直深耕“存量时代如何增长”这个重要课题。在持续进行的《阿米巴经营方案实操班》现场上，和英董事长詹承坤老师给出了自己的长期观察和深刻分析。在新的形式下，经济的底层逻辑已经从存量切换到增量的阶段，企业不能仅按照过去粗放的管理去发展。而应当真正科学分析并持续深耕、提升经营效率。在当下，企业最关键的是要学会这三点——取势、明道、优术。取势，意味着企业要抓住趋势，用活政策；明道，意味着企业要明晰自身的战略路线，用发展的思维解决经营中遇到的问题，增强创新能力，实现高质量发展。优术，则意味着企业要优化经营方法，为自身的转型升级添加一个全新的澎湃引擎。时代下的变革，是对掌舵人的巨大考验。一艘巨轮想要持续乘风破浪，掌舵人不仅要明若观火，还应灵活敏捷，鞍不离马，甲不离身。而阿米巴正是这样一种灵活、高效的经营管理模式。《方案实操班》又是经过浓缩的阿米巴经营体系课程，用四天三晚的内容覆盖1年以上的经营管理内容，真正做到高效提升企业经营能力。在为期四天三晚的实战学习中，各位授课老师将从阿米巴经营的组织划分、经营会计、内部交易、哲学构建、绩效激励等各个专项板块给予启发，对阿米巴落地的重要维度等方面作了细致的分享讲解，并通过一对一辅导和案例实战加深了学员的理论认知，由简入繁，层层深入。同时，现场还模拟了阿米巴经营的规则，将学员分组演练经营，寓教于乐。
无论外界环境如何变化，和英阿米巴依旧继续陪伴企业客户左右，坚持做企业前行道路上的成长力引擎，为更多企业客户破局困境和实现长期价值化发展而不竭奋斗。吾辈当自强，面对不断叩问的时代命题，我们一同担负起中国新一代企业家的责任与担当，一同去乘风破浪逐梦蓝天，以高效经营效率为指引，依靠阿米巴数字化转型，持续实现价值变现，破局增长。
400-108-1811
线上商学院
