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3500名员工,80多家子公司-山西田森集团携手和英阿米巴落地

分享: 发表时间:2019.09.27 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年9月上旬,山西田森集团有限公司携手和英开启阿米巴咨询项目,企业组织300余位中高层管理人员参与学习,赋能基层,激发企业经营活力。

20199月上旬,山西田森集团有限公司携手和英开启阿米巴咨询项目,企业组织300余位中高层管理人员参与学习,赋能基层,激发企业经营活力。

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山西田森集团有限公司(以下简称“田森集团”)旗下共有四大子集团,分别是地产集团、商业集团、物管集团、农业集团,主要产品包括“田森汇”商业组合体、“新晋”住宅系列、“田”系列酒店和酒店式公寓、嗨马乐动及杜柿番茄。经过多年的不断发展,现有员工3500名,80多家子公司。

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企业在多元化发展过程中,对整体管控能力和管理人员能力的要求越来越高,许多企业自行导入阿米巴经营,缺乏专业性的知识技能,困难重重。由于基础数据不足,绩效机制设置不够合理,现有的绩效与激励制度往往难以调动广大员工的积极性;经营核算不够及时准确,对业务部门的经营活动缺乏有效支持。田森集团结合自身高速发展的实际需求,决定导入和英阿米巴模式,实现经管升级。

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阿米巴经营模式是在稻盛和夫哲学指引下的一种具体经营方法,内部市场化的运作方式使企业一线员工在岗位上的无效工作减少,实现了一线员工的赋权经营,最终达成“像老板一样思考、决策和行动,自主经营”的目标。

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和英咨询项目组对山西田森集团深入调研后,根据其实际情况定制专业咨询方案。在对集团情况做出调研诊断报告的基础上,导入阿米巴内部交易与核算,传导市场压力,增强经营意识,同时建立适应市场快速变化的阿米巴组织体系、建立公平公正的组织评价和阿米巴激励机制。另外,制定了项目整体推进计划,并与企业方达成共识,构建了各板块一级阿米巴经营会计报表。

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随着国内外市场竞争空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的压力,培养具有经营意识的人才尤为关键。阿米巴经营有效地激发员工的积极性,为企业指明了方向,推动中国企业的转型升级和未来发展。

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