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阿米巴经营对企业管理的重要性!

分享: 发表时间:2020.07.24 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 1、提升企业凝聚力的需要 稻盛和夫纪念馆内的解说员是京都陶瓷株式会社(以下简称“京瓷”)的一名30岁出头的普通男员工,当他被问到:“京瓷的经营理念对你有什么影响?&r...

1、提升企业凝聚力的需要

稻盛和夫纪念馆内的解说员是京都陶瓷株式会社(以下简称“京瓷”)的一名30岁出头的普通男员工,当他被问到:“京瓷的经营理念对你有什么影响?”他的回答是:“每当我想起京瓷的经营理念时,就感到身上有无穷的力量。”

京瓷的经营理念是,追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的发展进步做出贡献。这种经营理念的特殊性就在于它的出发点是员工而不是客户。

企业通常被认为有三个经营原点:顾客、股东和员工。

事实上,“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”。因此,企业实际只有两个经营原点—股东和员工。

过去及当下,乃至未来较长时间内,绝大多数企业仍会把“股东第一”变形为“顾客第一”,以此作为自己的经营理念。但稻盛和夫先生发现并亲自践行了另一个原点—员工,即以员工为起点,到顾客,再到股东。在他看来,“员工第一”关乎的是企业的可持续经营,是与企业战略发展紧密相关的大事。

西方文明受基督教影响,假定人性本“恶”,由于亚当和夏娃犯了错,被罚到人间,终身劳动为自己赎罪。所以,劳动是一件受罪的事,善待员工就是让他少干活。

而在稻盛和夫看来,劳动是一件非常有意义的事情,是一个清洁自己灵魂的过程。人应该全力以赴地去劳动,不是为了追求金钱,而是追求整个过程中价值的实现,通过为他人服务创造更多的价值,同时修炼灵魂。

因此,京瓷的经营理念假定人性本“善”。稻盛和夫重新思考了企业存在的意义,认为做企业是唤醒人性的光辉和善,而不是利用人性中的恶。“自利则生,利他则久”,企业家应该具有人文情怀,提升人文精神。这种思想使京瓷的员工感受到了人性的关怀,提升了企业的凝聚力,并使企业的所有人都因为这个理念而紧紧地团结在一起。

2、建立科学有效的激励机制的需要

职业经理人最大的问题是缺乏责任的担当,基本上是包赢不包输,赢了参与分享,但是输了跟自己没关系,最多拍拍屁股走人就是了。也就是说,职业经理人可以共创、共享,但没有共担,一旦遇到巨大的行业风险,职业经理人便难以依靠。

在未来,职业经理人制度会渐渐消亡,取而代之的是事业合伙人制度。合伙制的重点是员工必须出资,与股东风险共担、利益共享。员工只有出资才能成为合伙人,才会对此提起重视,并珍惜结果。合伙制不同于传统的超额利润分红,而是要求与员工绑定利益;它也不同于股权激励,而是结合绩效考核,一年一签,运作起来更加灵活。

3、提升企业利润的需要

阿米巴的高利润从根本上来源于员工的自觉自愿,独立核算的成果可以清晰了解到各个巴工作的具体情况,从而实施精准的绩效考核,促使巴长带领巴员激发潜能,提高利润。

目前,很多企业都建立有庞大的数据系统,但里面的销售数据、生产数据、资产数据等却是一个个“数据孤岛”,没有形成一个整体。老板费了很大劲,用了很多软件系统,但相应的数据缺乏分析应用,也不知道如何应用,最后导致这些数据一文不值。

而阿米巴经营会计报表可以把这些数据联结起来,提供给企业一个基础的大数据系统,老板通过分析,就可以得到各个阿米巴单元的精准化改善策略。

4、培养经营人才的需要

阿米巴业绩分析会就是培养经营人才的“道场”。业绩分析会的主要内容是,巴长条理清晰地说明自己巴的业绩分析报告;接受上级和其他同事的质询;大家群策群力,形成能够改善业绩的针对性举措。

业绩分析会在循环改善业绩的同时,培养人才的经营思维、提升人才的经营能力。所以,阿米巴经营模式在形式上符合中国人的文化基因,从内核上讲是企业发展的康庄大道,值得中国企业对此给予足够的重视。

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