和英快讯 | 和英阿米巴经营走进木门行业NO·1企业--TATA木门

2017年对木门行业而言，是转型升级的关键之年，也是木门企业谋求发展的攻坚之年。一方面，随着国家对污染企业的整治力度增大，木门企业的环保升级已迫在眉睫;另一方面，企业要突破产能瓶颈，实现品牌优先，那么修炼内功，外王内圣才是王道。无论是后起之秀，还是业内大咖，都需要审时度势，号准市场脉搏。

2017年4月18-19日，和英咨询首席顾问詹承坤携和英阿米巴经营资深顾问汪洋前往首都北京，为国内木门30强的领军品牌TATA木门开展和英阿米巴经营系统专题内训，企业组织了40多位高管学习，共同探讨木门行业的突破与转型升级。

和英咨询导师与TATA木门学员合影

TATA木门始建于1999年，全称为“北京闼闼同创工贸有限公司”，是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一。公司以“改变行业，服务社会”为目标，推出“非设计美感”、“组合式装修”、“套装门”等概念，拥有一流的现代化厂房及设备，在全国拥有超过20家分公司、19家工厂、1000多家店面、产品种类400多种。TATA木门先后荣获国家工程鲁班奖、全国木门30强、时尚外观设计金奖等荣誉称号，成为中国木门标致性品牌和中国木门第一品牌。

TATA木门与和英咨询结缘很早，在2015年4月17-19日，郑州分公司已率队参加和英咨询·第36期北京《人人成为经营者—和英阿米巴经营系统构建班》。本次是TATA木门再次邀请和英咨询为北京总部植入和英阿米巴经营基因。

TATA木门和英阿米巴经营系统授课现场

木门行业属于劳动密集型的制造业，自动化水平不高、管理粗放、原材料成本上升、用工荒……而国际金融环境是发达国家制造业不断回归本土，这些残酷的市场竞争使得木门利润空间越来越小。在这种形势下，对木门制造业而言，企业转型升级是不可回避的趋势，利用先进经营管理模式，保持优势，提高木门产业链整体价值，将是木门制造业发展的主要方向。

TATA木门和英阿米巴经营系统授课现场

辅导现场，詹承坤老师与汪洋老师通过“木门行业如何实践和英阿米巴经营模式形成新的增长点”为主要核心，透过企业经营理念的革新和传统组织架构的重构、系统落地经营会计报表和内部市场交易、业绩评价和循环改善、绩效考核和激励机制等核心方面帮助TATA木门构建企业特色和英阿米巴经营模式。快速转变经营思想，传递经营压力，激发员工经营意识，以市场为导向，集中提高企业经营效率，依靠改革、转型、创新来实现全要素增长，培育新的增长点。