和英咨询

返回首页
您的位置:首页 > 成功案例 > 餐饮行业

北京千喜鹤食品引入和英阿米巴经营模式振翅腾飞

分享: 发表时间:2017.12.28 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2016年12月14日,北京千喜鹤食品正式引入和英阿米巴经营模式

2016年12月14日,北京千喜鹤食品正式引入和英阿米巴经营模式,和英咨询阿米巴经营资深顾问谢民老师率领项目小组进驻新希望集团旗下北京千喜鹤食品有限公司(以下简称“千喜鹤食品”),与千喜鹤食品学员共同研讨阿米巴经营。参与本期项目辅导的20多位核心管理人员是千喜鹤食品各个阿米巴事业部的巴长,众志成城,深入挖掘企业经营潜力,提升经营能力。

新希望集团有限公司始创于1982年,是首批中国农业产业化国家级重点龙头企业之一,连续多年位列中国企业500强前茅,创造了巨大的社会价值与商业价值。集团在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家,员工近7万人。旗下千喜鹤食品是北京市人民政府确定的大型生猪屠宰加工企业,是集生猪养殖、屠宰、冷鲜猪肉、冻品及副产品生产加工、物流配送、仓储及销售等为一体的现代化大型食品企业,被评为“全国农产品加工业示范企业”、“北京市农业产业化重点龙头企业”和“第29届奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商”,打造中国肉类企业第一品牌。

和英阿米巴经营模式

千喜鹤食品经过多年的发展成为行业内著名的品牌企业,但是传统的经营管理模式也渐渐制约企业全体员工潜能的挖掘与发挥,不足以承载更高更远的企业战略梦想。经过认真严谨的探寻,千喜鹤食品马国洪总经理对稻盛和夫的经营理念非常认同,决定在企业内全面推行阿米巴经营模式,但前期自行摸索,导入推行的过程中遇到不少困惑和难题。之后了解到和英咨询导入阿米巴经营模式的落地方法及工具,对和英咨询的专业实力十分认可,经过充足的准备与战略调整,决定邀请和英咨询项目小组进企辅导。

项目前期,和英咨询导师对行业特性做了调研,针对生猪屠宰、分割、精加工、急冻、冷藏等企业生产特点制定出符合企业行业需求的推行措施。在项目辅导中,谢老师以阿米巴经营模式为核心,从阿米巴组织体系重构、阿米巴经营会计核算、阿米巴经营业绩改善等维度,快速有效地让千喜鹤食品学员了解、掌握、运用真正的阿米巴经营模式落地工具。

老师专业深入的讲授获得了全体学员的高度赞扬,引发了学员们强烈的学习热情,在积极活跃的氛围中纷纷发言回应,频频交流实践,而学员们激情满怀、斗志昂扬、自信充沛的精神面貌也给和英咨询项目小组留下了深刻的印象。

千喜鹤食品学员掌握了正确推行阿米巴经营的原理与方法,更利用课程的沟通与互动解决了很多自行导入中的困惑,理顺了正确的阿米巴经营组织划分、独立核算、内部交易等重要板块的落地方式。先行导入的基础加上专业师资的辅导,千喜鹤食品的项目进展非常快速顺利,第一阶段辅导后短短时间已经进入落地实操阶段,成果喜人。

和英咨询将继续以深厚师资实力和丰富实战经验,精准把握企业的经营变革需求,为企业提供专业优质的辅导服务,推动千喜鹤食品快速健康发展,振翅腾飞!

和英集团,中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,拥有国内最完善和实战的阿米巴经营落地体系,主要专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务,包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。服务热线:400-093-7288

相关推荐

谈谈阿米巴经营模式的心得体会

谈谈阿米巴经营模式的心得体会

新时代的产物更是让我们目不暇接,感触最深的莫过于“阿米巴经营模式”。下面来谈一谈对阿米巴经营的几点体会吧! 所谓“阿米巴”,即变形虫...

查看详情

Express
Lane
快速通道