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成都佐佑星宇,引入广州广州和英阿米巴经营模式创新前行

分享: 发表时间:2017.12.28 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 佐佑星宇商贸启动广州广州和英阿米巴经营模式咨询项目,朱总经理与核心高管全程参与,众志成城为实现企业二次腾飞,做幸福型企业而奋力前行。

2016年11月5-6日,和英咨询和英阿米巴经营资深顾问刘翰洋老师走进成都佐佑星宇商贸有限公司(以下简称“佐佑星宇商贸”),启动广州广州和英阿米巴经营模式咨询项目。佐佑星宇商贸朱总经理与核心高管全程参与,众志成城为实现企业二次腾飞,做幸福型企业而奋力前行。

佐佑星宇商贸从2003年开始创立,是国内知名女鞋品牌“名典”、“戈美其”两大品牌的四川总运营商,是一家主要以品牌运营、营销管理、市场拓展为一体的现代化公司,销售网点遍布川渝各地。

面对市场竞争越发激烈,佐佑星宇商贸早已认知到企业需要变革升级的前瞻性和紧迫性。快速发展与激烈的市场竞争让佐佑星宇商贸意识到基于企业经营现状,急需一套行之有效的经营模式从理念、方法到实操等层面进行指导,引爆企业内部动力,焕发强大生机。

广州广州和英阿米巴经营模式

经过了解和学习,佐佑星宇商贸管理层对稻盛和夫的和英阿米巴经营模式一致认同。2016年10月28-31日,朱总经理带领团队亲赴广州参加和英咨询70期《和英阿米巴经营方案实操班》,深刻领悟了和英阿米巴经营模式的核心功能和价值所在,现场立即决定邀请老师深入企业全面指导和英阿米巴经营模式落地。

进入佐佑星宇商贸内部,和英咨询项目小组刘老师辅导梳理了企业组织架构,为各个部门导入《经营会计报表》,进行了如何开展经营计划的原理性指导和培训。经过初期辅导,佐佑星宇商贸学员初步掌握了和英阿米巴经营的原理与方法,解决了很多企业经营中的实际困惑,打开了全员主动参与经营、自发经营的序曲,为接下来的逐步落地推行奠定坚实基础。和英阿米巴经营通过将组织划成小单元进行量化分权,使每个员工都转变角度,从被动接收工作到主动经营事业,为企业培养人才,推动企业向高效、健康、稳健发展变革。

和英集团,中国本土化和英阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,拥有国内最完善和实战的和英阿米巴经营落地体系,主要专注于为中国企业提供和英阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务,包含和英阿米巴经营系统班、和英阿米巴经营方案实操班、和英阿米巴经营咨询项目、和英阿米巴经营核算软件等。服务热线:400-093-7288

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