和英咨询

返回首页
您的位置:首页 > 成功案例 > 制造行业

打造全球公共饮水设备领军品牌 | 和英阿米巴助力广东碧丽迈向新高度

分享: 发表时间:2019.12.16 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 “现场非常精彩,让我理解了阿米巴是什么,改变、相信、执行、坚持,坚信和英阿米巴经营新模式的导入一定能帮到碧丽企业的发展,双方团队共同努力,一起开拓新的事业局面!”

“现场非常精彩,让我理解了阿米巴是什么,改变、相信、执行、坚持,坚信和英阿米巴经营新模式的导入一定能帮到碧丽企业的发展,双方团队共同努力,一起开拓新的事业局面!”

——广东碧丽饮水设备有限公司

1 

启动大会合影

201911月中下旬,广东碧丽饮水设备有限公司携手和英开启阿米巴咨询项目,企业500多名员工参加了本次学习,正式导入阿米巴咨询项目,助力推动碧丽进一步发展,迈向新高度!

2 

企业简介

广东碧丽饮水设备有限公司是广东省净水设备协会副会长单位,是中国质量检验协会净水设备委员会会员单位。公司有500多位员工,拥有厂房生产面积4万多平方米,水处理实验室800平方米,具有年产饮水设备10万台、双聚能开水器10万台、纯净水机20万台的生产能力。碧丽,专注饮水设备——致力打造全球公共饮水设备领军品牌,为全人类的饮水健康做奉献!

3
董事长讲话

4 

现场授牌

 

中国经济高速发展,直饮水市场风起云涌,每天都在创造着奇迹,用一成不变的思维看市场注定失败。碧丽集团董事长深谙其中道理,组织全员参与学习阿米巴经营模式,完美体现了碧丽集团唯德是举,唯才是用,德才兼备的人才观。

 

阿米巴模式是什么?

阿米巴经营模式是在稻盛和夫哲学指引下的一种具体经营方法,就是将企业划分为一个个的小集体(即阿米巴),每个阿米巴独立核算,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营化小组织单元最主要的目的在于衡量和激励人的绩效,使人人成为经营者,共同促进企业发展。

5 

热情满满的学习现场

6 

和英阿米巴经营模式倡导企业员工拥有主人翁精神,全员参与企业经营、相互信任、协作共赢。企业经营不能只依靠少数领导人,而是由全体员工共同参与,这样的企业才能够在资本洗牌中站稳脚跟,成为最终的大赢家!

 

阿米巴方案(部分)

1. 挖掘细分市场客户需求的价值点,明确企业的定位,设计新产品满足客户需求。

2. 充分利用阿米巴组织模式提升组织效率、培育经营人才

3. 梳理流程,明确部门职能和岗位职责,结合阿米巴的利他精神从文化上引导打破部门墙,推动职能部门向支持转变

4. 在企业文化中植入阿米巴经营哲学基因,增加追求员工幸福元素;

5. 按制造业料、工、费三方面进行细分核算,结合市场因素建立报价及调整机制;

6. 建立以战略为导向,全面指导经营管理的经营计划体系;

7. 建立以阿米巴绩效评价结果为导向的人才晋升和奖励机制、阿米巴经营业绩提升分享激励机制。

 

7

高管宣誓签名

 

在项目进程中,老板和公司高层非常支持,团队学习意愿高,项目氛围好。和英阿米巴经营模式的导入将助力碧丽集团在市场竞争中赢得更大的优势。让我们一同期待阿米巴经营理念为碧丽带来的蜕变!

相关推荐

让中国美业受到世界尊重 | 安徽聚亿美与和英阿米巴

让中国美业受到世界尊重 | 安徽聚亿美与和英阿米巴

2019年12月,安徽聚亿美教育咨询有限公司携手和英正式启动阿米巴经营项目,企业组织了50多位核心管理人员共同研修阿米巴经营,通过阿米巴经营从思想到落地,迎合...

查看详情

Express
Lane
快速通道