服装零售行业｜恒宣商贸牵手和英阿米巴 探路发展新路径
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发表时间：2022.07.05
来源： 和英咨询
作者： 和英咨询
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【文章导读】 如何解决复杂环境下的管理痛点？如何把握新零售行业新趋势？带着这些问题，2022年6月27日，恒宣商贸有限责任公司与和英阿米巴正式合作，携手探路行业新破局点。
着眼于衣食住行，不仅能从中感受到烟火人间里的生活美学，更能从其轮转中触摸到时代变迁的肌理。
衣，排在“衣食住行”之首，自古便是老百姓生活最忠实的必需品之一。如今，伴随着在互联网技术发展和外部复杂环境的双重影响下，中国服装零售行业正在经历一场巨大的变革。而在这场变革中，诸多线下服装零售业面临着同一个问题：越来越少人走进实体店购买衣服，服装零售企业该如何逆境突围？
受疫情的影响，线下服装行业首当其冲。面对着实体店门可罗雀的境地，越来越多的商家选择低价销售。近年来，随着“新零售”升级，95后、00后成为了新生消费主力军，新的消费理念带给传统服装品牌较大的冲击。1、库存积压：时尚性、季节性和长开发周期的矛盾，供应链的低效，商业模式的一成不变。2、电商的冲击：人口特征的改变，消费习惯的改变，是个长期趋势。3、传统服装零售自身的管理问题：员工流动率高、招聘培训繁琐、门店考勤复杂、佣金计算复杂等问题长期困扰经营者。如何解决复杂环境下的管理痛点？如何把握新零售行业新趋势？带着这些问题，2022年6月27日，恒宣商贸有限责任公司与和英阿米巴正式合作，携手探路行业新破局点。
在启动会前期，和英的咨询老师已经做好充足的调研活动，以期能够真正深入企业内部，寻脉问诊、精准施策，帮助企业抗击行业周期和市场风浪，突破瓶颈，实现可持续发展。进入启动会阶段，有了前期充足的了解，和英项目组又用最效率的方式进行了分级专访，对公司的人才状况，经营单元有了全面的了解。通过细致的统筹梳理，项目组清晰界定了企业以下问题：
1、管理技能、销售手段单一，中层管理人员过于依赖最高领导者的决策；
2、内部组织运作方式过于依赖“师傅带徒弟”的方式，缺乏对“组织型人才”的培育；
3、公司为传统的商场销售模式，有被新业态模式超越的可能。
在着力分析内外部形势、优势和劣势之后（SWOT分析工具），项目组梳理出最关键的三个要素——组织变革、激励制度和独立核算。作为本次项目合作的首场培训，四天的培训和辅导，项目组真正为恒宣商贸有限责任推进“阿米巴经营模式”的落地，打下的第一块坚实的地基。
随着参会人员合影留念正式结束，也代表着项目正式进入实施阶段。我们期待在项目组成员的共同努力配合下，恒宣商贸集体上下发挥更大的价值，探路“新未来”，跑出“加速度”。
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