经营企业，是许多环节的共同运作。“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式只能让企业处于“要我干”的被动状态，企业经营效益并不能得到质的提升，甚至可能阻碍企业的发展。

那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢?

深圳市国建工程造价咨询有限公司董事长赖强先生及其管理团队认可了和英阿米巴经营模式。

在参与广州和英阿米巴系统班及方案班的学习后，赖董事长对和英阿米巴经营模式有了更加深入的认知，决定牵手和英咨询开启全面的战略合作，启动和英阿米巴经营系统咨询项目，创造高绩效的幸福型企业!

深圳市国建工程造价咨询有限公司(以下简称“国建咨询”)位于广东省深圳市罗湖区华通大厦，职工总数300余人。国建咨询是一家集工程造价咨询、工程招标代理、政府采购代理、工程咨询及工程造价司法鉴定业务于一体的建设工程咨询顾问机构，分别在东莞市、佛山市、珠海市、汕头市、江西省等设立了分支机构。

项目启动后，和英咨询项目组老师迅速入驻国建咨询，通过与中高层进行调研访谈，全面了解企业运行状况，梳理核心问题。

国建咨询自成立以来，管理团队相对稳定，部分管理人员对和英阿米巴经营模式持观望态度。和英老师了解情况后，耐心通过访谈与培训研讨的方式，化解了他们的心结，并主动承担项目推进主要角色。完美地展示了和英阿米巴经营管理模式的魅力。

激发每个员工的工作热情，挖掘员工的主人翁精神，打造“自燃型”员工。所谓“自燃型”员工，就是从来不会“等别人吩咐了才去干 ”、“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干 ”的主动积极的人，实现真正的“人人成为经营者”。

在了解与梳理了企业的实际情况和痛点后，和英老师们通过两轮团队成员讨论，并与赖强董事长有效沟通后，初步确定国建咨询和英阿米巴组织架构2.0版本;并确定了公司经营管理部长人选，划分了经营管理部职责并与组织架构相匹配。结合企业目前经营状况，给出了具有针对性的解决方案：

1、通过读书分享会、空巴、和英阿米巴项目推进小组、攻坚小组等形式打造团队凝聚力;

2、依靠和英阿米巴经营，重新制定各部门的年度月度计划和目标、薪酬绩效、业绩评价，进而有效激活组织;

3、调整组织架构，明确各管理层角色与职责，并设立独立的人力资源部、市场品牌部，强化人才建设与市场品牌建设;

4、通过构建经营会计报表，授权各级巴长用数据指导本巴经营，树立经营意识与责任意识，从而培养经营人才、解放老板。

此次培训课程，在和英老师的引导下，国建咨询管理层与员工进行了多方面的互动，构建领导和员工心与心的交流，实现目标共有，从而达成全员一心。

同时，激发员工活力，挖掘优质人才，树立公司全体员工项目导入的信心与积极性。

和英咨询项目组的认真、敬业精神得到了国建咨询的极大认同，国建咨询董事长赖强先生表示：“三天的培训学习，受益多多，感谢伍老师、谢老师和魏老师的辛勤辅导和贴心帮助，助力国建发展。”

相信在和英的助力之下，和英阿米巴经营模式一定能在国建咨询高效落地，帮助企业突破困局，实现更快更稳的发展。