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高效运营,引爆企业能量——南京弥盛陶瓷导入和英阿米巴

分享: 发表时间:2020.09.22 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”不断创新、不断学习、不断提高正是一个企业发展的不竭动力。 2020年8月下旬,南京弥盛陶瓷决定牵手和英,吹响合作的冲锋号,为企业排忧解...

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”不断创新、不断学习、不断提高正是一个企业发展的不竭动力。

2020年8月下旬,南京弥盛陶瓷决定牵手和英,吹响合作的冲锋号,为企业排忧解难、高效赋能、降本增效共同努力。

南京弘盛陶瓷制品导入和英阿米巴咨询项目启动会

南京弥盛陶瓷制品有限公司(以下简称“南京弥盛”),主营业务是陶瓷的研发、生产及销售,主要销售方向是日本和美国两地。

南京弥盛与阿米巴经营的缘分早在两年前就开始了。

那时,南京弥盛的总经理付总对稻盛和夫非常崇拜,并且尝试在企业渗透他的哲学理念,这一点在弥盛的企业文化里就体现得淋漓尽致。

机缘巧合之下,付总参加了和英在杭州举行的阿米巴经营方案实操班,4天3晚的学习更让他坚定了学习稻盛和夫经营理念的决心。他认为,哲学可以振奋团结人心,但是也要结合实学才能从根本上帮助员工实现精进。

于是,他当场就决定要导入和英阿米巴。

阿米巴模式项目启动会现场

阿米巴组织结构设计实质上是一个组织变革的过程,它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合,并加以协调的一种变革。根据时代和市场的变化,进行阿米巴组织结构设计或组织结构变革(再设计)的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

和英咨询项目组进入到南京弥盛,开展了深入的调研访谈,确保对企业的经营现状有一个充分的把握。

经过细致的分析,老师们整理出南京弥盛需要优化的两个方向:计划体系和制度流程体系。

南京弘盛陶瓷导入和英阿米巴经营模式

具体问题具体分析,只有抓住问题的关键痛点,才能高效解决问题。和英咨询项目组迅速拿出了针对南京弥盛量身定做的优化方案:

1、设立专职的计划人员,对公司整体进行计划培训,辅导计划人员进行计划的编排;

2、对管理人员进行基础的管理知识培训,协助建立和完善管理制度和关键流程,强化制度和流程的执行。

和英咨询项目组秉持着认真敬业的精神,将优化方案在南京弥盛高效落地:

1.进行第一次培训辅导,内容包括哲学理念的讲解、阿米巴组织的构建原理、阿米巴组织的划分、阿米巴项目导入推行步骤等;

2.成立专职的经营管理部门对项目进行推动,确定了组织架构和经营管理部长人选;

3.确定巴长和巴长的职能职责;

4. 初步建立组织架构和经营会计体系。

充分的了解现状就是解决问题的开始,付总对和英咨询项目组以及阿米巴体系有着高度认可,他对于阿米巴的导入能够解决公司的问题充满期待。

弘盛陶瓷阿米巴经营培训会现场

启动会之后,企业的全体员工在士气上有了大幅度的提升,和英的老师们对于经营管理部的后续重点工作进行了深入沟通,使他们对阿米巴系统的导入充满了信心。

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