IMF总裁克里斯蒂娜·拉加德：“天气好时，正是修屋顶的好时机，别等雨来了再修。” 这是一个非常有经济远见的见解。
经济寒冬、疫情反复……企业经营环境的不确定性加剧，黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来。在这个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，外部环境变化加速势必要求企业做出调整：当原有的人力资源规划不再适应新的时代特征，我们要如何应对？对此，不论在过去还是现在，重庆怡美生活家居用品有限公司都给出了自己的答案。
怡美生活家居的20多年，乘着家具产业升级的东风，在奔涌而上的市场踏浪前行。其董事长刘传群凭着敏锐的市场洞察力，抓住了三次升级转型的机遇：
1998年，怡美生活平台开始创建，由单一品牌多城市运营的模式开始，先后在西安、成都、重庆开创连锁店面，成就全国销冠。在企业发展的初代阶段，怡美生活家居代理双叶单一品牌，在与该品牌的合作过程中，学习先进的管理思维，注重品质和质量，将务实、精进等服务品质融入企业内部管理中。自2008年开始，怡美生活平台开始了多品牌全面布局之路，先后引进大普、标致、颐品堂、美迪、大术等众多国内知名品牌。据此，怡美生活平台不断突破现代销售企业的狼性思维，逐步建立了自己的培训体系、店面的标准化管理等。也得益于此，在随后的十年间，怡美生活平台逐渐领跑整体家居运营市场。尽管企业运营面向好，但具有长远眼光的董事长刘传群深知“晴天修瓦，雨天不慌”的道理。多年的行业历练让他敏锐的感觉到：未来高端家具销售行业一定要向营销型、服务型公司转型，而要想长期跑赢这个红海行业，企业目前的管理模式、管理软件等就亟须做出升级。谋定而后动，2018年，在经过多番考察和了解后，怡美家居与和英阿米巴合作，引进阿米巴经营管理模式，注经营人才的培养，由销售型、管理型公司向经营型公司转变，企业管理阿米巴推行两年多的时间，取得一些成绩，各个品牌的边界利润率得以不同程度的提升，中层管理人员也开始具备经营思维，主动思考如何通过提高销售额，降低变动费率，减少固定费来创造更多的经营利润。2020年1月新冠疫情爆发之后,疫情反复影响、行业竞争加速……多重波折影响着宏观经济环境，企业大都负重前行。
当“易变、不确定、复杂、模糊”成为这个时代的常态化特征，怡美生活家居再一次强化了自身的危机意识。企业的管理者开始思考：未来的路，该怎么走？如何面向未来展开现在的经营？这一次，怡美生活家居再度想起了“老朋友”——和英企业管理咨询有限公司。2021年8月，在经过和英项目组细致的调查和人员访问，和英梳理出企业现阶段存在的一个关键痛点：企业中台偏弱，不能满足公司战略规划的需求，由此还带来了内部人才战略规划偏弱，没有系统的人力资源管理的问题。针对这些问题，在和怡美生活家居高管充分沟通的前提下，针对企业现有的人员结构和运营模式，和英项目组率先进行了战略解码与战略分析，继续强化公司现有的阿米巴经营体系：
建立三级阿米巴经营模式：作战单位（店面）推行阿米巴。
深挖品牌效能：品牌之间带动，产生销售额；建立品牌负责人绩效考核方案。
强化企业团队作战的协同能力，设定联动销售机制，从原来的内部交付转变成内部交易。
与此同时，和英项目组还逐步助力企业搭建起完善的人力资源体系：
建立企业组织架构图、部门职能、岗位说明书、岗位编制，建立绩效与薪酬管理；
建立商业院、人才培养路径图，明晰晋升通道与标准、等级评价。
通过深化阿米巴效果，怡美生活家居提高了店面的经营能力与盈利能力；同时在职能与品牌层精细化推行阿米巴，提高了企业职能层经营能力与经营水平，决策层战略规划能快速地以“一贯之”的落地到店面，从而在企业实现了“前台+中台+后面”精细化阿米巴落地，做到企业客户线、数据线、营销线、经营线四线融合。而通过搭建人力资源体系，怡美生活家居构建企业组织、培训、培养、晋升与等级规划、星级评价、绩效与激励、薪酬等系统，实现了企业人力资源战略目标。在怡美生活家居的企业成长中，我们看到的是，社会在以惊人的速度发展变化着，人们的需求也同样瞬息万变。创业不易，守业亦艰，逆境是常态。而若不改革，时代抛弃你时，连声招呼都不打；而当大势将至时，你却浑然不知。
尼采说，“在自己身上，克服这个时代”。时代的洪流裹挟着人们，推着我们向前走，只有经营者能够不被这些变化打败，不因时代的裹挟而泥沙俱下，忘却进步，而是将这些变化转换为商机并巧妙经营，企业这份坚守终将成就更好的自己。
400-108-1811
线上商学院
