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和英咨询·第133期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在首都北京完美落幕

分享: 发表时间:2019.08.28 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年8月24-27日,和英咨询·第133期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在首都北京完美落幕。300余位来自全国各地的企业家及高管团队齐聚和英阿米巴北京实操班课堂现场,共同研修...

2019824-27日,和英咨询·第133期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在首都北京完美落幕。300余位来自全国各地的企业家及高管团队齐聚和英阿米巴北京实操班课堂现场,共同研修高效的阿米巴经营模式,助推企业高效提升经营效益。课程由和英咨询首席顾问詹承坤导师、阿米巴经营资深顾黄老师联合主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

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 现场分享

内蒙古英华饮食服务有限责任公司于2018327日启动和英阿米巴咨询项目,总经理安总亲临现场分享企业推行阿米巴经营实践的成果:“人人成为经营者”让员工做了企业的主人,人人都为企业操心,每月近400份的TCD让我们从细微处改变——日耗品的改良、直饮水的合理利用、操作工具的改进……

1.各店毛利率同比上升2.49%

2.整体营业额上升7.65%

企业员工也十分认可:“以前闲暇的时间都是用来玩手机和睡觉的,现在都是用来学习的,从来没想过我在这里还有机会学到哲学、营销、财务知识,现在我也可以做报表了!”

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专题授课

在阿米巴经营方式下,企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织,不仅可以考核到每个阿米巴领导人,而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值,主要在于发挥每一位员工的积极性和潜在的创造力,每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者、都有销售额、有成本和利润。这样,员工们能够最大限度地提高个人能力,企业自然也就实现更加高速发展。

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 一对一辅导

在晚上的辅导环节,老师现场指导学员将传统组织架构转换成阿米巴组织单元,并将报表转化为基层员工能看懂的阿米巴会计报表。个性化辅导和实战式演练,有针对性地指导企业落实阿米巴经营模式,让学员迅速掌握阿米巴经营推行落地工具,实现各个部门独立核算,独立完成任务,贯彻公司整体的目标和方针。让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,找到问题的根源,打通企业的“任督二脉”,实现全员参与经营,深入分析明确企业未来改善方向。

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 精彩现场

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