和英咨询

返回首页
您的位置:首页 > 成功案例 > 其他行业

减少摸索,相信专业,杰拉网络携手和英阿米巴加快落地

分享: 发表时间:2019.09.26 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年9月上旬,浙江杰拉网络技术有限公司牵手和英阿米巴开启了全面战略合作,正式启动阿米巴咨询项目。

阿米巴经营模式已在连锁行业取得显著成效。我们要在和英的帮助下,通过导入阿米巴实现上市,成为世界网咖领域的知名企业。”

 

“老师团队在实操方面经验丰富,能快速发现问题,并提出可行的解决方案,很感谢老师的付出。”

——浙江杰拉网络技术有限公司

 

20199月上旬,浙江杰拉网络技术有限公司牵手和英阿米巴开启了全面战略合作,正式启动阿米巴咨询项目。

1 

浙江杰拉网络技术有限公司创立于20013月,现为中国第二大的“网咖”行业连锁品牌,是集品牌连锁、软件开发、电竞赛事、游戏增值、会员服务于一体的互联网公司。公司旗下杰拉网咖、杰拉电竞等连锁品牌覆盖全球,在国内拥有门店600多家,并拥有有效会员700多万,经营成果显著。

2 

在此之前,公司高管团队曾参加和英公司《阿米巴经营方案实操班》学习,并于2018年尝试自主导入阿米巴模式,但由于未形成合力,未能取得预期效果。20198月下旬,公司总裁最终下定决心与和英集团正式合作,由专业咨询师辅导在全集团开展阿米巴模式。

3 

公司在网咖行业知名度高,运营管理基础好,但今年面临着网吧市场整体下行、竞争对手增多的局面,市场形势较为严峻,公司面对的挑战逐渐增强。

阿米巴经营是一种把培养人才、培养与企业家理念一致的经营人才作为根本目标,并且实现上下同欲、团结一心的经营模式。企业与员工之间不能仅仅是雇佣关系,只有让员工与企业利益共享,风险同担,才能让员工主动为企业出谋划策。

4 

学员积极参与研讨,现场氛围热烈

 

项目启动后,进入快速的运行阶段,快速切入,直击要点,采取科学有效的对应措施:

1、正本清源。顾问老师纠正企业之前对阿米巴的一些片面、不正确的认识,协助企业领导进行战略与品牌梳理,就当前市场面临的严峻形势取得共识,明确竞争策略;

2、提高战略目标科学性。组织战略研讨,正视市场,强化了“以客户为中心、后方服务前线、前线服务加盟商和顾客”的经营理念;

3、优化岗位配置。制定公司阿米巴组织架构,各业务板块集中精力向市场冲锋;

4、激励方案研讨。对连锁事业部,激励员工全力向新目标冲刺,为三级巴松绑,鼓励各城市巴努力完成各自的目标。

5 

各小组派代表上台陈述,公司领导认真聆听发言

 

从阿米巴“人人成为经营”宣导入手,通过持续培训,导入阿米巴经营知识,提高管理人员的经营能力。在经营会计报表基础上,形成PDCA循环的业绩改善评价体系。通过内部核算来激发员工参与公司经营的热情,使得公司上下人人成为经营者。

6 

公司总裁进行精彩点评

 

阿米巴经营重塑企业文化,培养员工的经营意识,实现企业精益数字化经营,成为越来越多企业改革的重点。完整的阿米巴经营体系从文化、组织、财务管理、业绩改善等各方面给出了科学的答案。

相关推荐

让中国美业受到世界尊重 | 安徽聚亿美与和英阿米巴

让中国美业受到世界尊重 | 安徽聚亿美与和英阿米巴

2019年12月,安徽聚亿美教育咨询有限公司携手和英正式启动阿米巴经营项目,企业组织了50多位核心管理人员共同研修阿米巴经营,通过阿米巴经营从思想到落地,迎合...

查看详情

Express
Lane
快速通道