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精心准备2年,深圳路卡西服装正式导入广州广州和英阿米巴

分享: 发表时间:2018.05.02 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2018年4月14日,深圳市路卡西时尚服装有限公司(以下简称“路卡西服装”)和英阿米巴经营咨询项目正式启动

马克华菲、小猪班纳、雅士林、喜歌实业、霞湖世家、赛歌服饰、娅丽达、浩洋服饰、范妮伯尼、仟徒品牌……和英咨询辅导服装企业落地和英阿米巴经营模式的案例越来越多,用科学精细化的核算机制改变企业传统的管理思维,达成人人都是经营者,激发潜能,上下同欲,全员打造幸福型企业。

现在,广州广州和英阿米巴再添服装行业的新名片。2018年4月14日,深圳市路卡西时尚服装有限公司(以下简称“路卡西服装”)和英阿米巴经营咨询项目正式启动。和英咨询和英阿米巴经营资深顾问何雷老师、谈胜彪老师、雷志勤老师组成项目小组进驻企业总部,50多位学员研修和英阿米巴经营第一阶段落地的技巧和精髓。深圳路卡西服装之前对和英阿米巴经营已经有一定的了解,在公司内进行过宣导,也为项目落地创造了基础和优势。

深圳路卡西服装 1


和英咨询导师与路卡西服装学员合影

深圳市路卡西服装创立于2013年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高档女装品牌公司,营销体系覆盖国内主要城市。旗下品牌AM追求国际风范、现代潮流与东方审美经验的完美结合,满足女性的多重心理需求。摆脱制式套装的保守枷锁给予穿着者充足的自由搭配空间,体现了现代女性或自由休闲,或知性内敛的穿衣风格。

从2018年开始,公司把未来的5年定位为第二个阶段--发展阶段,计划用5年时间将“AM”品牌打造成“简欧、文艺”的“中大淑”轻奢品牌,并成为具备这种风格的代表性品牌,成为主流商场及购物中心的标配,实现销售额8-10亿元。同时完成由营销型向技术产品型转型,并且要以产品和技术为驱动,专业化的经营管理引领新一代消费者的产品和体验。

深圳路卡西服装 2

企业前期主要投放在市场开发,对内部运营投入精力较少。基于公司长远发展规划和经营管理之间的差距原因,路卡西服装高层在经过2年的精心准备,决定2018年引入广州广州和英阿米巴经营模式,优化公司的管理,升级经营管理模式,借助和英阿米巴经营模式实现构建幸福型企业的梦想。

在项目辅导开展前,顾问团队先是与管理层以及相关员工进行深入沟通交流,实地调研,梳理经营困惑,再制定符合企业实情的推行方案。

和英阿米巴经营的具体落地实施,先要确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则,就要把组织划分成小的单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

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路卡西服装和英阿米巴经营辅导现场

和英阿米巴经营是培养具有经营意识的人才。经营权下放之后,各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。这样一来,大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端,于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

在第一阶段辅导过程中,项目老师参与举办的销售团队-空巴活动,成功实现了对销售团队激励赋能;部分二级巴巴长及一些骨干员工能领悟到导入和英阿米巴对自己及公司都有好处;新和英阿米巴组织架构设计层次清晰,功能明确,阶段性布局安排合理;引导公司高层领导对公司人才版图的再梳理,布置了对现有人才与岗位的重新匹配的任务。

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路卡西服装和英阿米巴经营辅导现场

深圳路卡西服装雍总认为:“和英阿米巴项目导入后,能逐步将团队打造成为利益共同体、命运共同体。建立基于业绩的持续激励机制,对本次项目组关于路卡西的整体工作规划和辅导方法高度认同。”

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