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南都机电携手和英阿米巴 重塑组织增长新动能

分享: 发表时间:2022.05.17 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 如何才能再塑一个新的强大组织并持续健康成长? 一些企业开始反思并践行:当不能从外部获取发展便利和加速剂,就要从内部提升效能。 南都机电携手和英阿米巴 重塑组织增长新动能

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只有时代的企业,没有企业的时代。
任何行业都存在周期属性,当潮水退去,大多数企业被时代的洪流裹挟而下,无力抗衡。
于是,环境不稳、风口难寻,成为技术和模式红利消退后,当前很多企业所面对的共同态势。
如何才能再塑一个新的强大组织并持续健康成长?
一些企业开始反思并践行:当不能从外部获取发展便利和加速剂,就要从内部提升效能。
广州市南都机电实业有限公司便是其中之一。

让组织从有生命到有生命力


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广州市南都机电实业有限公司以电梯配件等产品为主业,为广东通用集团旗下企业,有40年的发展历程。
沐浴着改革开放四十年来,南都机电紧跟时代步伐,紧扣时代脉搏,锐意进取,取得了一个又一个光辉成就。
而如今,我国制造业面临的环境正在发生深刻的变化:产业链供应链稳定受到挑战,提高产业链韧性、加强产业链安全的重要性日益凸显;要素成本上升、落后产能过剩、全要素生产率提升乏力;供给侧与需求侧适配性不高,传统的管理模式、生产方式无法满足快速的市场变化……
怎样才能跟上这个时代的“变”?
在一番了解之后,南都机电为自己的企业找到了一条合适的发展模式道路——阿米巴经营管理模式,希望通过阿米巴,实现赋能个体、激活组织、赢在团队,有效应对环境的变化,从而做到突破瓶颈,轻装上阵。

与时代的发展相向而行


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4月2日,南都机电《阿米巴经营模式咨询项目》启动仪式在广州正式举办。
在启动会前期,和英的咨询老师已经做好充足的调研活动,以期能够真正深入企业内部,寻脉问诊、精准施策,帮助企业抗击行业周期和市场风浪,突破瓶颈,实现可持续发展。
通过一系列的梳理,和英老师发现南都机电存在以下几个关键管理问题:

1、材料成本占比过高;

2、营销、技术、采购职能弱化,较难协同;

3、运营成本,尤其是人工成本偏高;

4、控制式集团管控式模式不能适应市场发展的需要。

而综合以上问题,和英项目组最终将项目落地的关键指向了”激活个人”这个关键因子,同时建立以客户为中心的铁三角模式
因为组织中的个体是最具活性的因素。他们有意识、有精神,能主动根据环境变化而变化;他们可以高效发力,也可以懈怠躲避。同时,激活个体更是激活组织的前提。据此,围绕“激活个人和组织”,和英项目组制定了详细的方案,从人才、激励文化等方面入手,有效配置各类资源,进行逐一实施。
同时,面对数字化时代的到来,和英项目组的老师将赋能南都机电的数字化智能化转型升级作为重点,深化研发设计、经营管理、市场服务等环节的数字化应用,打造数字车间和数字工厂,以期实现智能敏捷、效益提升、数字创新的转型效果。

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通用集团董事长汤总致辞

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通用集团总裁汤总致辞

项目启动阶段,通用集团汤董事长、汤总裁、运营陈总、人力郑总及集团其他高管高度重视,亲自带队组织全体公司员工参加培训学习,并成立专职的经营管理部门对项目进行推动,确定了阿米的组织架构和经营管理部长人选。本期培训辅导进展得十分顺利,参训人员热情高涨,南都机电对和英项目组整体评价优良。

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在这个敏捷的时代,组织发展是一项大的工程,但所幸的是,南都机电已经迈出了最重要的第一步。
接下来,和英项目组将深入有序地推进阿米巴体系在南都机电的落地,由上而下改变全员,打开人心,调动员工的积极性。我们也相信,拥抱变化,适时转型,以长期价值为重要导向的南都机电,已经找到了自己通往未来的方向,与时代的发展、成功的企业相向而行

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