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汽配行业 | 突破困局,志在当下!上海威可特携手和英阿米巴

分享: 发表时间:2020.09.04 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2020年8月初,上海威可特携手和英,阿米巴咨询项目正式启动。 上海威可特汽车热交换器制造有限公司(以下简称“上海威可特”),属于中外合资型企业,主营业务是生产销售汽车零...

2020年8月初,上海威可特携手和英,阿米巴咨询项目正式启动。

上海威可特汽车热交换器制造有限公司(以下简称“上海威可特”),属于中外合资型企业,主营业务是生产销售汽车零配件及缝纫机零配件。目前公司正处于由贸易型向生产销售一体化转型期,主要业务类型为出口业务。

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上海威可特的老板思想开放,意识超前,在复杂的市场环境面前,他高瞻远瞩,认为企业只有转型升级,不断优化自身去适应市场需求,才能在残酷的优胜劣汰法则中存活下来。企业的外部竞争力(产品、服务……)得到提升,内部竞争力(企业文化、组织效率……)也要跟上!还是那句话,别让内耗拖了企业的后腿!

如何打破部门墙、提高组织效率?如何激活员工,解放老板?如何让每一笔账都清晰明了?……让企业优化组织、实现降本增效,需要引进一套先进的系统的管理模式——阿米巴经营管理模式。

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

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和英咨询项目组经过一番认真调研、分析,认为本项目的问题核心在组织优化、效能优化和经营会计数据建立及完善这三个方面。

结合企业目前的情况,和英咨询项目组与上海威可特的高管团队进行深入探讨,整理出一套清晰的适合企业的解决思路:

1.先从组织优化起步,确立发展目标和战略,先设立二级巴后并逐步推进三级巴和四级巴;

2.通过经营哲学打通公司上上下下工作热情和干劲;

3.逐步推行各级巴的经营会计报表,优化财务结构和与业务的有效融入。

这是为了上海威可特量身打造的解决方案,相信在和英咨询项目组的助力之下,企业一定能实现更稳更快的发展。

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启动会进行得非常顺利,企业员工也表现出极大的兴趣和参与热情。老师们认真敬业的工作态度也得到上海威可特高管团队的一致好评。

未雨绸缪,志在未来。有了和英阿米巴的帮助,上海威可特定能如虎添翼,取得更加瞩目的成就。

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