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气派汽车引进和英阿米巴企业经营模式盈利3730万

分享: 发表时间:2017.12.28 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 2014年全公司人员为721人,净利为1200万。2015年4月导入阿米巴经营模式,仅7个月就盈利3730万,在力帆集团排名第一。人员减少到580人。

2014年全公司人员为721人,净利为1200万。2015年4月导入和英巴企业营模,仅7个月就盈利3730万,在力帆集团排名第一。人员减少到580人。

企业简介

江门气派摩托车有限公司成立于2002年4月,是力帆实业(集团)股份有限公司的全资子公司(股票代码:601777),是一家集摩托车与发动机开发、制造、销售、服务、出口于一体的科技民营企业。公司现有员工近千人,注册资本人民币5000万元,整个气派工业园占地面积280000平方米,现已投资5亿元,设有制造司、动力公司、进出口公司、国内销售公司及消防摩托车等五大板块,产品出口到83个国家和地区。

项目分析

1.市场份额下降。气派摩托车公司2013年度年年营业额8.7亿,但2014年度年销售额7.9亿,公司总人数为721人。气派公司在力帆集团排名不断的下降。

2.企业产品太过于中等:对高端市场和低端市场的关注不够,而且产品自主创新不强。

3.公司下属有五个分工厂,但运营效率低,整体运营成本太高,出厂价格过高,没有竞争力;

4.员工不具备经营思维,员工流失率过高。流水化作业,员工思维过于僵化,对产品改造和创新没有新思路,停留在“雇佣员工体力”阶段,还没有挖掘员工创新智慧。

5.行业竞争太大,都在拼价格。行业竞争日益加大,拼价格是行业普遍现象,但是随着价格战的展开,产品没有创新,成本依旧高居,这样情况下,企业利润稀薄,不具备市场优势。

和英阿米巴企业经营模式

实施方案

1梳理战略: 砍掉订单量很少的型号产品;调整非标中的标准化产品;重点开发玩车的车型产品及油电混合动力机型;

2 划分组织结构:共同划分了11个二级巴(其中有4个费用巴,6个利润巴); 划分了21个三级巴; 费用全面归属责任;

3 会计报表建立:各巴建立各自的会计报表(修订K3系统,形成自动化运营);

4 年度经营计划:对2015年度进行全面的规划,形成年度经营指标;

5 业绩评价与不断改善:做每月的改善系统,形成工作改善永不停;

6 薪酬与绩效:对企业中层、高层薪酬与绩效进行全面变革:以经营性的思维做薪酬与绩效;

7 哲学系统:建立哲学系统,上下达成一致,不断的树立标杆与榜样;

8 管理系统:建全公司会议系统、计划系统、检查系统等;

9 分钱系统:企业高、中层年底分钱机制系统化

项目成果

2015年度摩托车行业急愈下滑的一年,许多小工厂倒闭,江门气派摩托车抵御住了行业整体下滑的趋势。江门气派摩托是上市公司力帆集团全资子公司。年产值为8亿。2014年全公司人员为721人,净利为1200万。2015年4月导入阿米巴经营模式,仅7个月就盈利3730万,在力帆集团排名第一。人员减少到580人。

和英咨询,中国本土化阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,拥有国内完善和实战的阿米巴经营落地体系,主要专注于为中国企业提供阿米巴经营高端培训、咨询项目、核算软件导入系列服务,包含阿米巴经营系统班、阿米巴经营方案实操班、阿米巴经营咨询项目、阿米巴经营核算软件等。服务热线:400-093-7288

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