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强强联合 | 云南省民营涉水设计咨询企业中的佼佼者正式携手和英阿米巴

分享: 发表时间:2019.12.27 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 昆明龙慧工程设计咨询有限公司副总经理张洪开在带领高管参加成都大课后,找到了企业经营改革方向,并于2019年11月下旬开始与和英咨询合作导入阿米巴,誓要成为工程设计行业首个成功打造...

和英阿米巴经营

近年随着国家政策调整,企业业绩收紧,原来被政策红利掩盖的诸多问题开始显现,各行各业企业家、管理者开始寻求企业变革之道。

昆明龙慧工程设计咨询有限公司副总经理张洪开在带领高管参加成都大课后,找到了企业经营改革方向,并于201911月下旬开始与和英咨询合作导入阿米巴,誓要成为工程设计行业首个成功打造阿米巴运营企业!

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企业简介

昆明龙慧工程设计咨询有限公司(以下简称龙慧”)为昆明龙慧集团下辖公司,属于集团智慧行业和设计咨询两大板块中的设计咨询业务板块。公司成立于2005年,具有水资源调查评价甲级、水利工程设计乙级、市政工程设计乙级、工程咨询乙级、水资源论证乙级、水土保持方案编制乙级、水土保持监测乙级、工程勘察丙级、测绘丙级等多项资质和节能评估、土地整治技术服务资格,通过ISO9001质量管理体系认证,业务范围涵盖全省16个州、市,成为云南省民营涉水设计咨询企业中的佼佼者。

 

龙慧张总授予咨询团队聘书

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独立核算  自主经营

阿米巴经营根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体,以员工为主体实现阿米巴自主经营、独立核算与全员参与,就像经营自己的事业一样,追求“收益最大化,经费最小化”。每一个“阿米巴”都将是一个独立的核算单位,拥有自主经营的权力。一方面有助于我们明晰自己一天的收益成果,树立起自己是一位经营者的意识,真正将自己当成企业的主人,掌握企业每天的收益情况。同时激发我们的创造欲,培养创新意识。阿米巴可以随着企业经营的变化而变化,可以适应复杂的环境,抵御更大的风险。

现场掠影

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启动会动员讲话

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热烈的学习现场

 

解决方案

和英咨询项目组对龙慧进行项目调研,制定《阿米巴整体进程表》,完成阿米巴组织划分及经营管理部组建,对各事业部未来方向进行了确定。同时,对各事业部未来发展方向及2020年战略主题与张总达成了共识,辅导进行内部交易和经营会计报表等。

 

1.对战略方向进行梳理,设置晋升通道,重构公司组织架构;

2.导入绩效考核、阿米巴合伙人机制;

3.进行独立核算,建立项目成本利润核算机制,培养经营者意识,解放老板

4.进明确阿米巴交易方向,构建经营会计报表模板。

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客户评价

1.张总对项目组梳理的方向高度认同,对辅导结果表示非常满意;

2.管理团队对公司未来表示期待!

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