然而，在业务快速发展的同时，成都威麟也面临着商品繁杂、品牌聚焦不够，人才梯队跟不上，成本管控意识缺乏等经营痛点。如何有所针对地解决这些经营难题，对于以连锁店铺为经营模式的成都威麟关系重大。

在此背景下，2022年6月，成都威麟与和英阿米巴牵手合作，希望导入阿米巴经营模式，明确各品牌的发展方向和运营模式，建立内部交易及独立核算机制和标准化的经营管理体系，培养全员的成本控制和工作效率提升意识；并透过客观的业绩评价体系，推动年度、月度经营计划目标的达成，帮助公司真正实现转型，迈入“新零售”模式。