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人人成为经营者,和英阿米巴300多人153期成都班圆满落幕!

分享: 发表时间:2020.09.09 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 当今时代,打造具有经营意识的人才,让人人成为经营者已是大势所趋。 “激活员工,解放老板”,不只是一句口号,而是时代大潮之下,企业适应市场需求必须做出的变化。企业要做...

当今时代,打造具有经营意识的人才,让人人成为经营者已是大势所趋。

“激活员工,解放老板”,不只是一句口号,而是时代大潮之下,企业适应市场需求必须做出的变化。企业要做大最强、基业长青,必须要从“粗放式管理”向“精细化、数据化、系统化管理”升级。

153期和英阿米巴方案实操班学员学习现场

如何高效破局,扭亏为盈?如何实现成本最小化、利润最大化?如何从“人心”出发解锁经营?这些问题都可以从阿米巴的课堂上找到答案。

2020年9月5日-9月8日,和英咨询大型王牌课程·153期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在成都圆满落幕,现场300多位企业家学员共同学习精进,为开启企业经营新征程努力,以实现转型升级提升综合竞争力的目的!

课程由和英集团董事长、首席顾问詹承坤导师及阿米巴经营资深顾问李老师联袂主讲,咨询师顾问团队在现场进行课后辅导。

有不少中国企业家迷恋权力,不懂得分权的重要性,再加上组织的落后,导致中国企业普遍缺乏经营的稳定性。尤其是在权力过渡的时候,企业最容易出现动荡,往往因经营人才的青黄不接而影响企业的成长。

和英咨询资深导师李老师阿米巴经营模式授课现场

分权管理的优势在于可以在基层之中对有能力的人才进行培养。对员工委以经营权可以让员工得到充分的尊重,他会产生“自己也是经营者一员”的自主意识并且愿意为公司做出贡献,即使这权利很小也乐于主动承担责任,努力提高经营业绩。

经过这种观念的熏陶,企业员工的立场自然而然地实现了从“劳动者”到“经营者”的转变,于是开始站在企业经营者的角度思考问题和开展工作。

在初步学习了阿米巴的系统理论知识之后,如何正确、快速地运用阿米巴,是检验学习成果的重要手段。和英的老师们秉持着“授人以鱼不如授人以渔”的精神,将实践与理论相结合,毫无保留地传授给学员们。

和英阿米巴经营模式实操班课程现场

“全员参与”的经营哲学体系建设模式,需要全体员工身体力行,全员参与,营造以人为本、人人参与的经营哲学体系建设氛围,并通过培训宣贯、激励评价机制、运行管理平台等使经营哲学真正深入人心,并逐步影响员工的行为,促进员工能力与素质的全面提升。

和英阿米巴致力于为企业提供经营优化服务,帮助企业渡过难关,实现共赢。相信在和英的助力之下,企业能够实现优化组织、持续赋能、降本增效,最终帮助企业迈向发展新征程。

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