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商超零售行业丨江门永利商场导入和英阿米巴

分享: 发表时间:2019.07.31 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年6月下旬,江门市永利商场有限公司(以下简称“永利商场”)携手和英咨询开启了阿米巴咨询领导力精进咨询项目。企业组织75位中高层管理人员参与了学习,导入阿米巴团队领导力精进咨...

2019年6月下旬,江门市永利商场有限公司(以下简称“永利商场”)携手和英咨询开启了阿米巴咨询领导力精进咨询项目。企业组织75位中高层管理人员参与了学习,导入阿米巴团队领导力精进咨询,构建永利领导力能力模型,实现提升永利管理团队领导力水平的目标。

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永利商场由王亚成先生创办于 1989 年,是本土一家连锁经营的零售企业。自创办以来,永利商场始终坚持“卓越品质,真诚服务”的经营理念,以实现“五赢”(社会赢、顾客赢、员工赢、厂商赢、企业赢)为目标,不断创新,务实进取。通过多年来全体永利人的共同努力,永利商场稳健发展,已成为当地知名的民营企业。

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企业要发展,其自身实力及综合竞争力必须不断增强。在目前全球经济的发展模式之下,发展企业综合实力的必经之路之一即是企业管理水平的提升,可以说,企业管理在企业发展的方方面面均有着十分重要的意义。阿米巴经营模式,是将一个大企业划分成一个个独立模拟市场运转的小单元,进行内部交易和结算,通过小单元独立核算,培养出有经营意识的人才,并能实现全员参与经营,这样可以让企业小单元发挥能动性,并创造更多的价值,从而提升效益。

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由于国内大部分企业普遍起步较晚,管理投入不足,因此在企业管理方面普遍存在着一系列问题。随着市场发展,永利商场面临竞争对手增多、企业内部员工积极性不足等情况,以及团队管理人员基础能力需要提高,增强专业性,以达到提升整体企业经营的目的。

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优秀的企业管理不但能够帮助企业在现有经营模式上得到平稳、高效的发展,同时还可以帮助企业吸纳更多的优秀人才、先进思想,从而帮助企业开拓更加广阔的进步空间。和英咨询导师们通过企业调研访谈,明确永利商场存在的关键性问题,提供整理解决思路,并制定阿米巴团队领导力精进项目整体推进计划表,完成了永利阿米巴基础战略之企业文化构建。

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高质量的辅导得到了客户的高满意度评价——“老师工作很认真、很严谨,并且非常高效,能在四天的辅导期内认真负责地完成整体核心团队二十多人的访谈,然后结合访谈内容出具工作方案,方案详细、真实、可行性高,得到团队的一致好评与认同。”


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