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商超零售行业丨金阳光百货导入和英阿米巴咨询项目

分享: 发表时间:2019.08.30 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年7月下旬,金阳光百货连锁有限公司阿米巴咨询项目正式启动,和英咨询项目组与金阳光百货连锁有限公司100多位参训人员共同开启阿米巴经营的定制化咨询之旅。

“我们将打造一流团队,在优秀的团队里铸造一流人才,让每个人得到自己应有的发展空间。”

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20197月下旬,金阳光百货连锁有限公司阿米巴咨询项目正式启动,和英咨询项目组与金阳光百货连锁有限公司100多位参训人员共同开启阿米巴经营的定制化咨询之旅。

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苏州金永光商业管理有限公司旗下的金阳光百货连锁有限公司(以下简称“金阳光百货”)是一家专业从事服装、鞋子、百货等自主经营管理的大型连锁卖场,近年旗下扩展了新业务生活超市的开设,并形成生活超市事业部。公司发展至今已有17年,截止到2019年公司已有29家鞋服大卖场,5 家生活超市,加盟店 300 多家。

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市场变化风云莫测,金阳光百货抓住了眼前的机会大力发展,同时也没有忽视当下的挑战:一方面,市场上其他商家的同质化商铺给公司的销售带来了一定的竞争,同时各类目标制定暂无明显规划和详细数据验证、公司需要对消费群体及消费主张的变化重新调整定位。另一方面,当前绩效考核和分配机制难以让员产生太大激情,业绩评价及激励机制未能有效激活员工;公司前期的阿米巴系统导入不够到位,缺乏对经营数据的深度挖掘、分析。面对种种挑战,金阳光百货领导者有思变的决心,及时对管理进行深化改革。

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经过前期充分的调研访谈工作,和英咨询项目组提出适合当下情况的对策,如:加强员工培育、过程激励,指导流程建设的优化,提供在中期做战略规划引导性建议。同时,优化原有阿米巴体系,按照新的方案对阿米巴组织进行导入,并鼓励人事、行政全程参与阿米巴系统构建的培训、哲学文化的落地,提高团队的HRBP意识。

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通过阿米巴体系的导入建立独立核算的阿米巴组织,让企业由“人治”过渡到“法”,通过会计报表和经营分析,完善产品结构;将业务部门和职能部门紧密联合在一起,形成共同价值创造,共同分享价值增量,提炼全新的符合公司的使命、愿景、价值观,使企业文化在全员得以践行。

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公司对和英咨询项目组的调研访谈、启动会和培训都非常满意,全体高管参与,给予了非常高度的重视度。同时,培训让员工对阿米巴体系有了进一步的了解,推进阿米巴落地的信心更强了。

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