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食品行业 | 和英阿米巴助力河北有伊说伊经营数据化、精细化

分享: 发表时间:2019.09.19 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年9月上旬,河北有伊说伊食品有限公司组织了20多位中高层管理者参加和英阿米巴经营项目,调动全体员工积极性、主动性,开源节流,实现精细化管理。

“和英专家团队逐步深入我们企业内部运营,把阿米巴经营模式在我们企业落地,让我们明确了方向,对此次辅导评价非常满意!

——河北有伊说伊食品公司董事长

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20199月上旬,河北有伊说伊食品有限公司组织了20多位中高层管理者参加和英阿米巴咨询项目,调动全体员工积极性、主动性,开源节流,实现精细化管理。

公司简介 

河北有伊说伊食品有限公司主要生产销售预包装食品、速冻食品。在公司发展壮大过程中,公司始终为客户提供优质的产品和技术支持、健全的售后服务,着力打造专业团队,为顾客提供高质量产品。

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阿米巴经营

值得信任的和英阿米巴管理模式致力于将企业文化隐藏在细节当中,除了会使管理层成为管理达人以外,还可提高基层员工的工作效率,使企业的用人效率得到大幅提高,减少用人资源的浪费,在降低人力资源部分支出的同时,让人力资源配置更加合理。

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随着公司逐渐发展壮大,企业高层面对的事务越来越多。为了让团队每一个职员都更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作,产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡,个个出力”的协作精神,有伊说伊董事长马总决定转变思路,正式开启和英阿米巴项目,激活人才,让企业进入规范化、数字化的精细管理。

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实际落实工作

和英咨询项目组与有伊说伊管理者密切配合,在进行实地访谈后,有计划地开展后续工作,进行组织划分、经营会计报表构建和内部交易关系及定价原则方向辅导研讨,认真检查执行学员课后作业,确保下一次经营会计系统构建的顺利完善和业绩分析开展。

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和英咨询项目组针对有伊说伊的具体情况,导入阿米巴经营模式,划分阿米巴组织,通过内部核算来激发员工参与公司的经营,使得公司上下人人成为经营者。导入计划管理系统,通过进行阿米巴思想反复培训和推进,进一步统一认识;组织高中层对公司组织结构进行梳理划分,清晰界定各部门权责。同时,构建阿米巴会计报表,并加强对组织进步性和贡献率的考核和对基础管理的规范,优化定岗、定责、定人、定薪、定考绩五定方案并标准化、固化。

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