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谈谈阿米巴经营模式的心得体会

分享: 发表时间:2020.08.24 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 新时代的产物更是让我们目不暇接,感触最深的莫过于“阿米巴经营模式”。下面来谈一谈对阿米巴经营的几点体会吧! 所谓“阿米巴”,即变形虫,单细胞动物的一类。所...

新时代的产物更是让我们目不暇接,感触最深的莫过于“阿米巴经营模式”。下面来谈一谈对阿米巴经营的几点体会吧!

所谓“阿米巴”,即变形虫,单细胞动物的一类。所谓“阿米巴经营”,就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

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如公司探索阿米巴运行之初,将生产中心划分几个“阿米巴”部分,每一个“阿米巴”都有本阿米巴的销售额、成本与利润。

在运行阿米巴经营培训的过程中产生了一下几点体会如下。

体会之一:人员的意识在不断转变,不再单纯的为了工作而工作。不再单纯地考虑我今天干了多少工作,更多的是在符合要求的前提下,去考虑我该如何去完成这项工作?如何做效率会提高?如何做会减少浪费?......

从公司整体效益出发,动脑筋,出点子,提效率,保订单。阿米巴经营的三大目的之一就是“实现全体员工共同参与经营”,全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

体会之二:参照淡旺季生产,工段积极推行“弹性用工机制”,旺季时招聘季节工应对旺季产量,以保证完成生产任务。

淡季时现有人员均是普通员工,全部参与日常生产,在旺季时人人都是灌装“机长”,人人都能独树一帜。

体会之三:延时补偿制度不断完善。各阿米巴之间提前沟通协商,本着公平、公正、公开的原则制定双方协定,若其中一个阿米巴超出协定范围则对该阿米巴进行延时误工费,

一方面填补在线员工工时损失,另一方面督促相关阿米巴积极配合,形成良性循环,提高劳动效率,保证生产任务顺利完成。

体会之四:运行虚拟股权、期权制度,鼓励培养优秀技能人才,增强员工的归属感、成就感。

阿米巴经营的实质是“量化分权”,分的是使用资产和资产创造效益的“虚拟产权”。公司配给员工“虚拟股权”参照员工标准量化,并以“虚拟股权”按经营状况分红的方式分配收入,实现收入与阿米巴经营状况的同步相关。

为鼓励优秀技能人才,公司设立能力期权,就灌装而言,根据不同能力机长设立多种机长期权,分三次兑现,激励员工不断上进。

阿米巴经营是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式,能充分地利用好,还需我们深下一番功夫,坚定信念,身体力行,践行阿米巴经营之精髓,开创那一片更广阔的蓝天。

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