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西方传统管理模式与阿米巴模式本质相同吗?

分享: 发表时间:2020.08.18 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 西方传统管理模式,是通过消耗人来做事,而阿米巴经营模式的经营,则是通过做事,来培养人,来成就人。诚如王阳明所言:人须在事上磨,方能立得住;方能静亦定,动亦定。 从行事流程上,...

西方传统管理模式,是通过消耗人来做事,而阿米巴经营模式的经营,则是通过做事,来培养人,来成就人。诚如王阳明所言:人须在事上磨,方能立得住;方能静亦定,动亦定。

从行事流程上,二者几乎没有区别,但出发点及意识层次,却有本质的区别。

西方传统管理模式的管理,着重工具和方法,认方法论为导,而阿米巴经营模式的经营,着重理念哲学落地贯穿,是认价值观为导向的。

西方传统管理模式追求利润至上,主要是高层经营,而阿米巴经营模式秉承义利合一,实现全员经营。

阿米巴经营

中国企业目前需要把传统的中央集权制转变成客户导向、市场导向。在内部,也要从业绩导向、压榨惩罚式的对待员工转变成真正的人性化管理,让员工得到应有的尊重,激发他的潜能,从过去简单的要他干,转变成他要干。

总之,企业的战略能否贯彻到位,取决于“知不知、能不能、愿不愿”九个字所构成的三个机制层次的实际状态,无论是对外部、还是内部都是如此。

如果员工对企业没有安全感、归属感、荣誉感,就必然缺乏主人翁意识,如果在思想未统一的组织里放权给员工,可能会适得其反。也就是说,如果大家没有共同愿景,对企业运营的现实没有共同分享的心智模式,放权只能增加组织的压力,削弱组织的创造力,并加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

现在许多企业都在倡导全员参与式经营,但关键是员工到底是站在一个什么样的立场参与的。

正因为阿米巴规模小,所以员工的建议一旦被采纳,其产生的贡献程度就变得一目了然。这样员工就必须全身心地投入,虽然辛苦,但却很有价值。

在这一点上,阿米巴经营和QC(QUALITY CONTROL,质量控制)活动很相似。不同的是,阿米巴经营模式下,每一次改善都能通过具体的金额反映出来,因此效果也就更明显。

在京瓷,即使某个阿米巴取得了非常突出的业绩,也不会因此大升工资或给予很多奖金。当然,工作业绩获得长期的好评,会在升工资、升职务方面得到体现。但不会仅仅因为该阿米巴盈利多,就马上大幅加工资、发奖金,京瓷没有采用这种报酬制度。

如果阿米巴的业绩直接与个人的收入挂钩,那么员工们就会为短期的业绩忽喜忽忧。同时,因为不满和妒忌,会使公司内部的人际关系变得一团糟。

所以,在京瓷,如果某个阿米巴取得了优异的业绩,就是对整个公司做出了很大的贡献,就能得到来自其他阿米巴伙伴们的赞赏和感谢。

就是这样,不是用金钱来操纵人心,因对公司做出了贡献而受到大家的赞赏,这才是最高的荣誉。这样的观念已经成为领导人和全体员工共同的思想。因此,阿米巴经营是以崇高的哲学为基础的经营体制,这样说一点也不过分。

“阿米巴经营”是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营,是一种珍视人心的经营体制。

“阿米巴经营”因为是全体员工参与经营,所以包括生产现场的作业人员,所有的员工都朝着自己设定的目标自发地努力工作,每一位员工都带着“自己也是经营者”的意识,在感受到劳动的喜悦的同时自发地努力工作,这样来提高公司业绩的一种经营体制。

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