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“选择和英是我近几年做过的最重要的决定之一 ”| 西藏圣卓开启阿米巴之路

分享: 发表时间:2020.08.19 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 中国企业的阿米巴时代已经来临,这也是企业进入自主经营的最好时机! 作为一个企业老板,开启全员经营时代,让员工以老板的心态经营,才是企业最佳选择和出路。而阿米巴经营模式可以助力...

中国企业的阿米巴时代已经来临,这也是企业进入自主经营的最好时机!

作为一个企业老板,开启全员经营时代,让员工以老板的心态经营,才是企业最佳选择和出路。而阿米巴经营模式可以助力企业打造具有经营意识的人才,推动企业实现良性发展。

西藏圣卓实业启动和英阿米巴经营模式咨询项目

2020年7月中旬,西藏圣卓携手和英吹响合作的号角,正式启动阿米巴咨询项目。

西藏圣卓实业有限公司(以下简称“西藏圣卓”)是一家发展潜力巨大的公司,主营业务是移动通信行业相关工程。但是由于外部市场环境形势的变化,企业面临的压力也越来越大。企业掌舵人高总拥有高明的战略远见,近两年已涉足餐饮,先后加盟及自创火锅店品牌,并期望未来成为企业主打新事业。

西藏圣卓实业分享导入和英阿米巴咨询项目的心得

高总的种种战略规划,都离不开企业的稳固、盈利发展,以及经营管理型人才梯队的快速培养,还有管理机制的建立、健全。经过多方考察,高总以及他的团队决定导入阿米巴经营模式落地辅导,并选择了国内最具优势的和英咨询。

西藏圣卓的高管团队高瞻远瞩,早在一年之前就开始组织内部员工学习阿米巴经营哲学,并尝试内部渗透经营哲学文化,为阿米巴实学系统的导入奠定了良好的基础。

项目启动之后,和英咨询项目组第一时间进入到西藏圣卓进行深入访谈及调研。由于企业正处于转型升级阶段——传统工程建设向信息智能化转型、向多行业发展转型,因此助力企业从“粗放式管理”到“精细化、数据化、系统化管理”升级是非常关键的一部分。

和英资深咨询师进驻客户企业讲解阿米巴模式

经过细致透彻的分析,和英咨询项目组认为企业的整体忠诚度及文化氛围良好,进行优化应从组织建设及职能下手,强化核心人员的管理职能;同时搭建独立核算的经营会计报表,结合业绩分析与改善,培养具有经营及管理意识的综合型人才。

因此,和英咨询项目组为西藏圣卓量身打造了一套解决方案:

1、导入阿米巴经营模式,划分阿米巴经营组织单元,建立内部交易及独立核算机制;

2、透过经营会计报表数据呈现经营成果,促进经营改善及业绩提升,培养全员的成本控制和工作效率提升意识;

3、透过客观的业绩评价体系,结合奖金池分配方案,使核心管理层真正参与企业的经营及管理。

此方案可有效推动年度、月度经营计划目标的达成,助力公司经营战略的一步步实现。

启动大会的全过程高总都克服自身困难,亲自带队参与;各管理层及核心人员也积极参与投入到其中,现场的学习氛围及效果非常好。

和英咨询项目组的专业水平获得了西藏圣卓高管团队的一致好评,高总认为“选择和英的老师到企业辅导阿米巴落地是他近几年做过的最重要的决定之一”。

西藏圣卓实业有限公司导入和英阿米巴咨询项目启动会宣誓现场

面对一个越来越复杂和动荡的世界经济时代,企业只有不断更新思维定势,跟上时代步伐,才有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”。

相信在和英的助力之下,西藏圣卓能充分发挥自身优势,取得更加瞩目的成绩。

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