随着疫情、行业竞争等带来的压力不断增加，企业如何在优胜劣汰的规则之下存活下来？

从“火车头型”组织成长为“动车组型”组织是一种很好的方式，通过激活员工自主经营意识来不断提升对抗竞争对手、巩固市场地位的能力，使得企业可持续化发展，在市场竞争中站稳脚跟。

八月底，晋城市和美大健康科技健康管理有限公司阿米巴咨询项目正式结案，用实践证明如何控制型的组织如何转为赋能型组织，点燃员工自主经营意识，解放老板。

站在新的发展节点上，和美大健康希望导入一套科学的管理模式，提升公司净利润，同时建立有效的绩效考核机制与员工晋升机制，培养经营人才，改善人员积极性，形成全员参与的经营模式。

在经过一番学习与了解以后，和美大健康对阿米巴经营模式有了更加深入的认知，坚定选择和英，于2021年2月启动阿米巴经营系统咨询项目。

项目启动后，和英项目组老师根据企业真实的业务现状、运营模式深入调研、诊断、分析，并对现有人员进行分级访谈，帮助清晰界定问题： 

在了解企业需求以及存在问题的情况下，结合行业特点和客户需求和痛点进行改善，最终设计出一套实现精益管理与成本控制双管齐下的解决方案：

历时6个月，在和英项目组老师及全员的积极配合下，现和美大健康达到了预期效果：

1.员工心态与意识的转变

各利润巴专注自己的销售额，贡献利润，积极思考如何降低成本费用；各巴人员不再有抱怨，专心去完成手头的工作，他们有明确的事情去做，明确的时间节点交相应的结果。整体员工士气、工作效率和经营意识有了很大的提高。

2.各巴长经营意识的转变 

各巴长开始主动思考本巴的经营，去寻救新的增长，在经营会计报表中寻找改善点，熟练运用5Why，不断的进行PDCA循环。

3.经营数据的变化

销售额同比同期增长43.6%，经营利润同比同期增长219.8%，回款额同比提升45.06%，成本降低率同比下降12.6%。

能够取得这样的成果，除了和英老师认真负责的辅导，也离不开和美大健康上下的努力与配合。总经理对阿米巴的导入有坚定的决心，带头学习，员工参与度和学习热情极高，都是阿米巴在企业的高效落地的强大助力。接下来和英将持续做好后续跟踪服务，不断总结改进，助推企业蓬勃发展！