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又迎来500多位企业精英学员,和英阿米巴138期盛会亮相苏州!

分享: 发表时间:2019.11.27 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年11月16-19日,和英咨询大型王牌课程·138期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在有“东方威尼斯”之称的苏州正式拉开帷幕,500多位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚...

2019年11月16-19日,和英咨询大型王牌课程·138期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在有“东方威尼斯”之称的苏州正式拉开帷幕500多位来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚现场共同研修阿米巴经营模式。

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本期课程由和英咨询首席顾问詹承坤导师、阿米巴经营资深顾问黄老师联袂主讲,咨询师顾问团队进行现场辅导。

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阿米巴经营模式的本质是“量化分权”,由上到下,由大到小,分层逐步推行。在授权形式上,阿米巴采取的不是相同于传统的流程化分权形式,而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的绩效考核考评,实现完整授权。实践“销售额最大化、经费最小化”,把握销售额和经费是如何产生的,明白利润从何而来,是我们每个人努力的方向。

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由于传统的金字塔模式行政组织,在市场竞争中逐渐衰败,阿米巴经营模式应运而生,在这种企业经营模式下,每个“阿米巴”都是一个经营体,都是一个独立的利润中心。

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国内社会经济发展速度放缓,市场竞争也越来越激烈,企业勤修内功,提升整体的战斗力,保持强大的核心竞争力是必修课题。阿米巴经营组织划分,是迎合市场而产生的。

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任何事物的形成、演变、升华都需要符合一定的条件,遵循一定的规律。稻盛和夫认为,为买家带来利益是商业存在的根本,而这种利益越大,商业存在的时间就越长久。为买家带来利益,就意味着企业的盈利。稻盛和夫曾言:“利润无非就是销售额减去费用所得到的结果,若是如此,重要的就是努力使销售最大化,经费最小化,这样努力的结果,利润自然随之而来。

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