和英咨询

返回首页

中国和英、世界和英 | 马来西亚多乐猫(DOREMON)引入和英阿米巴经营

分享: 发表时间:2018.08.03 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 和英阿米巴国际化步伐再加速


和英阿米巴国际化步伐再加速,继“一带一路”沿线新加坡、马来西亚、印度、沙特阿拉伯等国企业相继携手和英咨询落地阿米巴经营模式,并取得优异成绩之后,又一马来西亚企业慕名而来。


马来西亚多乐猫超市



和英咨询全球化战略的布局进一步深入,目前拥有丰富的海外企业导入阿米巴经营落地项目案例和经验,能独立为不同国籍的学员、因地制宜地传授符合企业经营实质的阿米巴经营模式。



2018年7月12日-15日,由和英阿米巴资深经营顾问王安鑫、李科老师组成的咨询项目小组漂洋过海为马来西亚企业-多乐猫(DOREMON)超市启动阿米巴经营咨询项目。


 

马来西亚多乐猫



自从2016年马来西亚emart推行阿米巴经营咨询项目以来,经营利润同比增长29%,巨大的落地效果也使得和英阿米巴经营在马来西亚得到了很好传播。



多乐猫超市的董事长Cola hii也开始逐步接触和英阿米巴,经过短时间学习和了解之后,对其产生了极大的兴趣,最终现场决定携手和英咨询导入阿米巴经营咨询项目,为企业的长治久安铺平道路。


多乐猫2


和英咨询顾问团队进驻企业后,用两天时间完成了与企业主、各部门负责人、以及主管等中层管理干部的访谈,对六家店面进行走访参观;并在访谈后与公司董事长Cola  hii沟通调研结果。



多乐猫



辅导现场,导师们根据制定的阿米巴经营推行方案,首先明确项目责任人,贯穿整个项目的推行和进度统筹工作;通过阿米巴组织划分,分为利润中心和费用中心,量化分权,确定各巴长的岗位职责,赋能基层,贯彻经营者意志,培养店长的经营能力;透过《经营会计报表》,独立核算,自主经营,让店长像老板一样思考和决策,每个人清晰阿米巴单元内部经营状况,激发每个员工参与经营积极性;内部市场交易,传递市场经营压力,人人都关注市场变动;业绩评价与TCD循环改善系统,齐心协力改善共同业绩,最后逐步完善各部门运作流程。


多乐猫1



董事长Cola hii总结:自己从做超市的理货员,到陆续开了14家中大型商超,从没有接受过专业的辅导,都是自己不断摸索出来的经验经营企业。现在能与和英咨询合作,能接受有多年商超管理经验的李老师为我们指导实为难得。


多乐猫课程现场




在两天的调研过程中,老师给了我们很多专业的指导,这让我们对导入阿米巴能带来收获很有信心。两天的课程也讲得非常精彩,而且李老师始终耐心辅导,赢得了所有伙伴的认同,我们也会按照老师的要求加强建设学习型组织,尽可能消化老师教授给我们的知识,很期待老师的下次辅导。


和英咨询,中国本土阿米巴经营培训+咨询的领导者,是国内唯一一家领先实现阿米巴培训,阿米巴经营模式,阿米巴经营咨询阿米巴管理模式,阿米巴经营标杆访学全方位交付的专业机构.服务热线:400-093-7288

Express
Lane
快速通道