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自行研究摸索9年后,珠海精模遇到了和英阿米巴……

分享: 发表时间:2020.01.06 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年12月下旬,珠海市精模有限公司携手和英正式启动阿米巴经营咨询项目,企业组织190多位中高层管理者共同研修阿米巴经营落地的技巧和精髓,激活人心、重塑企业核心竞争力,踏上新征程...

导语

启动会、培训会参与人员热情高涨,各项工作有序展开;董事长与总经理全程支持,全体成员受到了感染和看到了未来。
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201912月下旬,珠海市精模有限公司携手和英正式启动阿米巴经营咨询项目,企业组织190多位中高层管理者共同研修阿米巴经营落地的技巧和精髓,激活人心、重塑企业核心竞争力,踏上新征程!

 

企业简介

珠海精模成立于1992年,位于美丽的海滨城市--珠海市,毗邻香港澳门,风景宜人,交通便利。26年来,珠海精模专注于塑料模具、注塑成型及塑料产品涂装,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的制造型企业。随着企业发展,珠海市精模有限公司合作伙伴分布全球各地,涉及欧美及全球各国家和地区。公司的客户有世界五百强企业,还有行业龙头企业,如电力行业的ABB公司、园林工具的Emark公司,汽车行业的JEEP公司、福特公司等。

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董事长发言

 

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干部代表发言

 

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巴长宣誓

 

结缘阿米巴

“自己抓自己的辫子提不起来”。公司从2010年就开始研究阿米巴经营模式,2013年开始在内部推行经营会计报表,但管理体系光靠内部推动是很难的,在实际推行中并不十分顺畅。公司领导深谙借助外力能走得更快更远的道理,201911月参加了广州阿米巴经营实操班,被和英咨询师的专业精神感动,决定与和英共同打造阿米巴经营系统化构建复合咨询项目。

 

气氛热烈的学习现场 ↓↓

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方案

在珠海市精模有限公司董事长和总经理的大力支持下,经过珠海精模全体同仁和顾问组的共同努力,进行了较为充分的前期调研与访谈、梳理出了企业目前面临的主要问题,并为这些问题的解决制定了切实可行的推进策略:

 

1.按照阿米巴经营原则,划小核算单元,构建阿米巴经营组织;

2.梳理精模公司经营理念,构建阿米巴哲学体系;

3.降低经营和管理成本,同时促进销售;

4.构建以人心基础、市场导向的年度经营计划;

5.构建基于战略目标和个人目标一致的激励体系,培育具有经营意识的人才。

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总经理领唱

 

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获奖学员

 

双方建立起了持续沟通与信任机制,举行了隆重的项目启动会,组织了卓有成效、寓教于训的培训会,构建了每日精进机制,辅导了经营管理部和阿米巴组织的构建。同时,还展开了内部交易与定价、公共费用分摊、阿米巴经营一二级巴会计报表、阿米巴空巴等主要工作,为后续的经营会计、业绩分析改善、经营计划、绩效与激励等工作奠定了坚实基础。

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