和英咨询

返回首页
您的位置:首页 > 新闻资讯 > 和英动态

战略数字化经营模式实施步骤

分享: 发表时间:2022.09.20 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 《战略数字化阿米巴经营模式》包含三方面内容:战略数字化,战略经营化,经营模式数字化

以下文章来源于和英阿米巴资深项目总监戴征近 

640 (53)




《战略数字化阿米巴经营模式》包含三方面内容:战略数字化,战略经营化,经营模式数字化


  • 战略数字化---指将战略定位、战略选择、战略规划、战略目标、行动计划(里程碑、行动方案、任务、动作)全部进行量化,以量化数据来评估战略实现程度

  • 战略经营化---指将企业战略以阿米巴经营模式为路径实现企业战略。

  • 经营模式数字化---以数字化低代码构建经营模式,链接与打通传统数据孤岛,将企业以流程为主ERP的数据、以客户管理为主CRM数据等进行链接与打通,提高企业运作效率,经营数字化、数据经营化方式固化企业阿米巴经营系统,建立经营驾驶舱让经营管理更直观、简单实现各巴自主经营。


  那如何落地实施战略数字化阿米巴经营模式?可从以下九个步骤实施

640 - 2022-09-20T114257.263

---战略组织化

     战略组织化是指实现企业的战略定位、战略规划,必须要梳理企业如何赚钱的逻辑(商业模式),即企业通过什么途径或方式来赚钱,也就是梳理企业的价值链,而价值链的实现需通过组织运营,这也就是建立平台阿米巴组织,处于价值链上职能部门就是阿米巴平台组织中的利润巴(SBU)如营销部、生产部、供应部,,还有协助或服务价值链的组织职能为费用巴(SAU),如品管部、人事部、财务部等,实现战略的未来赚钱事业单元就是新的利润巴(SDU),将以上组织构建,就形成了阿米巴平台组织,这样就完成战略数字化经营模式第一步----战略组织化



平台组织

640 - 2022-09-20T114300.836


2

 ---组织目标化

     进行了阿米巴组织划分,构建阿米巴平台组织后,制定企业年度组织目标,即要有公司(一级巴)年度目标,也要有各部门(二级巴或三级巴)年度目标,这样就形成了企业目标系统,企业也就有了发展方向,进行目标对齐,战略对齐,这就是实现战略数字化经营模式的第二步---组织目标化

3

  ---目标经营化

     制定了目标,需要通过经营才能完成,目标经营化是指根据企业目标,进行目标解码及经营分解,如某企业今年目标是完成经营利润为2000万,则必须进行经营分解,需要做到多少销售额,控制多少成本(变动费、固定费),同时需要将目标解码到各部门,这样就需要进行内部交易与定价才能完成,这样就通过内部交易形成各部门有内部收入,这样就可以构建公司及部门的经营会计报表,也就实现战略数字化经营模式的第三步---目标经营化

4

  ---经营计划化

    有了经营报表及利用低代码建立经营驾驶舱后如何完成经营目标?这时需依据经营会计报表中的各项经营数据,找到实现经营目标的路径,也就是找到实现经营目标的策略、里程碑、行动计划等,这样就完成实现战略数字化经营模式第四步---经营计划化

5

 ---计划执行化

     形成了经营计划,需执行计划,也就是说将计划转化为行为动作,不断检讨行为动作的执行程度,从而达到计划彻底的执行,这样就完成实现战略数字化经营模式第五步---计划执行化

640 - 2022-09-20T114304.440


目标解码图


6

 ---执行改善化

      企业在执行经营目标和经营计划时,不断的召开公司及各部门业绩分析会,需要不断的找到制约企业经营发展的瓶颈,不断进行TOC/TCD/PDCA提案循环改善,提高企业经营水平,实现目标与战略,这样就完成实现战略数字化经营模式第六步---执行改善化

640 - 2022-09-20T114307.609

经营改善模板

7

  ---改善激励化

     企业取得改善成果时,需制定企业激励机制,即根据企业存量与增量阶梯提取一定比例奖金作为奖金池,通过组织与个人绩效评价将奖金池分配给组织与个人,进行TOC/TCD/PDCA提案循环改善时,也可依项目价值进行奖金分配,这样就形成企业激励系统,驱动各巴自主经营的积极性,实现人人成为经营者,这样就实现战略数字化经营模式第七步---改善激励化

8

 ---激励人才化

     通过激励达到激励人心的自主经营时,需要不断的吸引人才或建立人才晋升通道与晋升等级,找到培养人才路径图,进行经营人才的培养,实现企业战略,这样就实现战略数字化经营模式第八步---激励人才化

9

  ---人才行为化

     人才行为化是指将企业价值观不断的进行诠释与解码,用企业制度、流程、行为规范来承接与解读企业价值观,建立员工的行为银行,进行积分考核价值观,落地企业价值观,真正做到知行合一,实现企业在思想和行为的统一,这样就实现战略数字化经营模式第九步---人才行为化 


640 - 2022-09-20T114310.779


图片

战略数字阿米巴经营模式取得效果
  • 战略对齐:战略数字化经营模式九步化对齐战略

  • 建立数字化战略,打通与链接数字孤岛,形成经营驾驶舱

  • 成功实现企业数字化转型,实现企业战略


图片

阿米巴经营是一种自动化的经营模式

人人都是经营体

海尔讲的是“自主经营体”;华为是听见炮火的声音,“自主决策”;美的讲的是事业部改造。这些企业形式不一样,但是有共同特点,就是让整个一线的员工能够听见炮火的声音,及时响应市场的速度,自主经营,自主决策。他们都纷纷采用或者借鉴了阿米巴经营模式!

如何让每一位员工像老板一般思考、决策、行动?

——如果企业每天靠着指令,靠着信息传递做决策,要么会出现利润下滑,要么会因为效率问题错失机会,企业就会丧失前进的力量。我们希望中国企业的管理水平不断提升,特别是中国企业做大的过程中,更需要大企业做“小”,小企业做“活”,让整个企业变成无限布朗运动的结合体。

只有这样,我们的企业才能避免出现“不容易”,在未来才能走得更强。

如果您也想参加我们的《阿米巴经营系统班》等课程,欢迎咨询客服或拨打400电话报读9月课程,就近学习!

Express
Lane
快速通道