2020年做企业，老板要考虑什么?

?“活下去”→“多赚钱”，特殊时期从困境之中解放出来;

?提高人员素质，增加人才，实现高速、长远发展;

?成本管控，用明确数据分析预算和实际间的差异，从差异中找出原因;

?降本增效创造价值，给企业提供一种全新的、更为准确了解经营情况的视角。

听起来就是“降本增效”、“人才培养”、“优化经营”，但真正到自己着手推进，就不知从何开始。企业选择导入广州广州和英阿米巴，正是从人才激励、降低成本、提高效益等根本需求出发，从源头解决问题，提高公司盈利能力，做幸福的经营者!

开始董事长说要引入和英阿米巴时，我担心在销售管理中又增加了工作量，害怕无法完成目标，影响今年的销售达成。但是启动会后，发现和英阿米巴可以让我们更好的激活员工，人员更高效，会促进我的经营能力。

——郭总在沟通时的感悟

从“担忧”到“信心满满”的距离，其实只是从“观望”到“开始”的长度。2020年4月中旬，济南东宇信诚医疗科技有限公司携手和英启动和英阿米巴咨询项目，谋求有序发展，助力企业激活组织，完善经营系统，抓住机遇实现高速发展。

济南东宇信诚医疗科技有限公司，专业从事代理销售进口高端医疗器械及耗材，是多家国际著名医疗设备品牌的合作伙伴，区域覆盖整个山东省。所代理的品牌声誉好，有足够的资金实力、专业的渠道及营销管理团队、优质的客户资源以及优异的市场信誉度，致力于将公司打造成医疗器械基层医疗领域的龙头企业。

公司在过去的数年保持较高的年销售额增长额，员工的执行力也比较强。

受疫情影响，许多中小企业业务萎缩，短期业绩不理想苦于解决之道，心态上动摇亦是更深层次、更难消解的冲击。在此大环境下，稳扎稳打的东宇信诚依旧稳住了脚跟，甚至以坚定的决心和信心挑战更高目标。

运筹帷幄方能决胜千里。为了更高速的发展，引入和英阿米巴经营，调整组织结构，完善责任机制、改善薪酬绩效和经营会计，实现向业务平台型公司转型，东宇信诚与和英咨询项目组进行了高度配合。

1.经过1天与老板、股东、全体人员的调研访谈，初步掌握企业的经营管理情况与企业当下存在的问题;

2.现场完成了和英阿米巴组织构建的模拟、经营管理部建立、经营会计的内训与辅导。

3.进行了DISC性格测评、空巴训练;

4.对目前团队所面临的角色与分工问题，针对性实施了改善。

我们企业有非常多的问题，不知道如何梳理，突破瓶颈。与广州广州和英阿米巴老师沟通后，越来越明白：作为经营者，不要把自己定位成业务高手，要让自己成为平台高手。

——东宇信诚董事长分享

在本次项目中，和英咨询项目组用专业、专心的态度，从前期调研访谈工作就做好“打预防”工作，打消了大家“对和英阿米巴保持观望态度，觉得东宇是资源型企业，目前不适合推行和英阿米巴”的误解，激发了全员参与的热情和信心。

同时，此次项目启动会也十分荣幸地邀请到了医疗器械行业顾问于立峰先生参加，与和英咨询项目组共同为东宇信诚的发展献计献策。

在项目过程中，董总感慨道：

很多人说在最美好的年华遇见了最优秀的人，而我认为“因为遇到了最优秀的人，开始了我们最美好的年华”。通过对和英阿米巴的了解，发现他触及到了我们最想要的东西，更坚信能够让公司快速发展，更上一个台阶!

顺应时代发展趋势，积极转变态度与思维，心往一处想、劲往一处使，相信在双方共同努力下，东宇信诚的和英阿米巴经营模式导入将会顺利完成，以高效、稳健的步伐，迈向高速发展之路!