“今天把天宝集团各位部长及以上职位的管理人员（现场100余位核心高管）专门聚集在此，是因为我们要召开一个隆重的和英阿米巴启动大会，并借此正式宣布聘请专业和英阿米巴顾问公司和英咨询担任天宝和英阿米巴项目顾问……”2016年7月13日下午16:30分，香港上市公司天宝（惠州）集团总部会议室，人力资源廖总监正式宣布这一重大集团决策。

    天宝集团始创于1979年，走过了37年，高峰时员工数达万人以上。天宝集团为中国领先的一站式开关电源制造商，并且是众多领先及增长迅速的国际品牌的主要供货商，于开关电源行业拥有30多年经验。集团具备强大研发能力，是广东省少数获CNAS认可的检测实验室，能紧贴科技市场变化，配合客户新产品的规格需求，研发及生产出多元化的产品。

项目启动会现场，天宝集团人力资源总监廖总首先致辞：“和英阿米巴是我们今年工作中的重中之重，今天我们要求和英咨询进驻企业后加快项目推进，将项目全面落实到位，对之前第一期项目遗留下来的问题纠偏改善，并逐步开展后续二级和英阿米巴、三级和英阿米巴的推行工作。”除此之外，廖总明确指出了第二期和英阿米巴经营项目推行所要达成的三大硬性目标（1、让更多的员工成为“老板”；2、降低成本；3、增加员工收入）。

    天宝集团主席、执行董事兼行政总裁洪生发表了简明扼要的讲话和要求：“在和英咨询专业顾问公司的辅导下，我们要做成真正的天宝式和英阿米巴”；“通过和英阿米巴，我们要看得见员工收入有提高，管理人员都有进步，天宝成为幸福型企业”。当天，奔波于香港和内地的洪生董事长于百忙中挤出时间全程参与了会议和晚宴环节。

 詹老师总结讲道：“随着外部竞争压力加大，勤修内功是企业一门必修课程，今天的天宝集团走过了37年时光，已经具备长寿企业的基因，在这个时间节点推进和英阿米巴经营，是一个独具慧眼的选择，而和英咨询在国内积累了众多和英阿米巴经营落地成果。上个月我本人带队与国内企业家代表进行日本和英阿米巴经营游学之后，对日本企业长寿的基因密码有了更深层次了解，是中国企业值得借鉴的经验。因此，通过不断吸收日本经营企业的智慧，结合中国企业经营实况，融会贯通，为中国企业经营水平提升提供更好更专业服务。”另外，詹老师还给现场高管们讲授和英阿米巴经营如何在企业循环落地，强调特别需要规避的推行误区（如分田到户式的和英阿米巴），以及通过和英阿米巴经营构建属于天宝集团特色的和英阿米巴经营模式，以此打造天宝集团的核心竞争力。

和英集团，中国本土和英阿米巴经营培训+咨询的领导者，是国内唯一一家领先实现和英阿米巴培训,和英阿米巴经营模式,和英阿米巴经营咨询，和英阿米巴管理模式,和英阿米巴经营标杆访学全方位交付的专业机构.服务热线：400-093-7288