随着环境的急剧变化，传统管理模式已经不能满足企业的发展。管理者对于企业事务很难做到面面俱到，而且团队执行力和凝聚力也会大打折扣。

究其原因，企业员工是人不是机器，他们都有自己的想法。有时对于自己不认可的事情，即使内心不愿意，迫于上级也只能执行，而这样做事往往执行力不足，对于企业发展并无益处。 

企业的兴衰，关键在人。如何从“人心”出发解锁经营？

让企业优化组织、实现降本增效，需要引进一套先进的系统的管理模式——阿米巴经营管理模式。阿米巴经营关键就在于“经营人心”，以人为本为基础，从人性的角度开展企业各项经营活动。同时把企业分成一个个实现独立核算的“直接利润中心”，开展量化的授权经营。让员工从“被动管理”变成“主动参与经营”，培养一支支强大的人才队伍。  

随着企业的快速发展，赣州连富家俱有限公司管理者意识到传统管理模式下，企业存在着一定的管理问题，同时又正面临二代接班，急需改变，开始寻找一套科学且能够高效激活员工的管理模式。

赣州连富家俱有限公司（以下简称“连富家俱”）成立于2008年，是一家集生产销售为一体的家俱企业，公司专注于字母床系列的研发，生产和销售，公司现有员工150人左右，工厂占地面积20000平方米，现有销售规模5000万/年，非常有发展潜力。 

经过一番探寻和了解了解，连富家俱的管理者很认可阿米巴经营模式，于是找到和英导入阿米巴，希望从制度上、员工积极性上提高生产效率。 

和英咨询项目组在入驻连富家俱后，迅速开展工作。经过与总经理、高管、中基层管理调研访谈，初步掌握当下企业的经营管理情况与企业当下存在的问题：

在掌握了企业的基本情况以及存在的问题后，和英咨询项目组为其制定个性化解决方案，帮助企业导入阿米巴经营模式，划分阿米巴组织，数据化经营，通过内部核算来激发员工参与公司的经营，在此过程中培养与老板理念一致的人才，解放老板。

启动会期间，在和英老师的悉心辅导下，连富家俱管理团队现场完成了阿米巴组织构建的模拟、经营管理部的建立。

企业管理者对和英老师专业、认真、负责的态度连连称赞，也表示对项目导入效果非常满意，在此过程中还发现了一线优秀的人才，更加坚定了深入落地阿米巴的决心。

相信在和英咨询项目组的助力之下，阿米巴经营模式一定能够在企业高效落地，连富家俱也能取得更快更稳的发展。